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Work Planning and Scheduling in Effective Project Management:a CASE Study of the Srb Project

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CHAPTER 1: INTRODUCTION

1.1Project Management

1.2 Background to the (SRB) Project

1.3Statement of the Study Problem

1.4Purpose of the Project

1.5Research Contents

CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW

2.1Project Management Tools

2.2 Critical Path Schedules

2.3Work Breakdown Structure (WBS)

2.4Responsibility Matrix

CHAPTER 3:METHODOLOGY

3.1. Introduction

3.2Research Design

3.3Methodology for Developing the SRB WBS

CHAPTER 4:DATA ANALYSIS, INTERPRETATION AND PRESENTATION

4.1 Introduction

4.2SRB Expansion Project

4.3Sosioni River Bridge Construction Work by the Critical Path Method

4.4Planning the SRB project with the WBS

4.5Planning the SRB project with the Responsibility Matrix

CHAPTER 5:SUMMARY, CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS

5.1 Introduction

5.2Summary of the Findings

5.3 Conclusions

5.4Recommendations on the Sosioni River Bridge project

5.5Suggestions on the Sosioni River Bridge project

参考文献

Appendix 1: Work Breakdown Structure (WBS) for SRB

Appendix 2: Organization Chart

Appendix 3:The Network Diagram for the SRB Project

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摘要

本项目桥梁最初是一座一车道的双路桥,必须进行改装、加固和扩建,使之成为二车道的双路桥。该工程的施工进度需要使交通中断最小,污染最小,并具有较低的经济成本。本文运用成熟的项目管理工具和技术,如工作分解结构(WBS)、责任矩阵(RM)、甘特图、PERT图、CPM以及如微软项目WBS Pro计算机软件对项目管理进行了系统研究,分析并提出了项目中的工作任务、职责分工以及时间进度,从而使该工程项目由82天减少到61.5天,成功地通过项目管理提高了项目的时间效率并降低了管理成本。为类似项目提供了项目管理方法的指导。

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