康宝莱公司长沙原料基地多项目管理问题研究

摘要

康宝莱公司是一家世界级的保健食品直销公司，康宝莱长沙基地作为它的原材料生产基地，将它运营好对它具有重要的战略意义，但作为一个生产型的企业，每年有很多各类型的生产线建设与改造项目，且同时很多项目进行，因此研究多项目管理，对现有多项目管理体系进行优化提升，避免或减少项目之间的冲突，减少内耗，在不增加投入的基础上将各种项目按时按质完成，确保生产及研发任务按时完成，对康宝莱的全球战略的成功具有重要意义。
　　本文主要通过对多项目管理研究文献和理论概念的阐述基础上，对康宝莱公司长沙原料基地的项目管理现状进行研究分析，结合康宝莱公司长沙原料基地的多项目管理实际情况，针对主要存在的问题和特征，设计一些优化措施和建议对策。本文首先梳理了国内外关于多项目管理的文献研究资料，然后重点介绍多项目管理的相关概念和理论特性，接着介绍康宝莱公司长沙原料基地多项目管理的现状以及特点，最后有针对性提出多项目管理的优化方案及保障措施。
　　本文的主要研究结果，是在康宝莱公司长沙原料基地在多项目管理实践中，要重点对组合中不同项目的优先级别按原则进行排序，通过提高项目管理人员及团队项目管理及运营的能力，构建高效的沟通机制，从而形成一套形之有效符合长沙工厂的运营多项目管理体系。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础及文献综述

1.2.1 多项目管理的理论概述

1.2.2 多项目管理的主要体系和方法

1.2.3 国内外文献综述

1.3 论文的主要研究方法与研究路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究路线

第2章 康宝莱长沙原料基地多项目管理现状与问题

2.1 康宝莱长沙原料基地介绍

2.1.1 康宝莱及长沙原料基地概况

2.1.2 康宝莱长沙基地2015-2016部分项目

2.2 康宝莱长沙原料基地多项目的项目类型及特征

2.2.1 增加产能投资项目

2.2.2 新产品商业化量产改造项目

2.2.3 生产工艺改造项目

2.2.4 基地的其他类型项目

2.2.5 康宝莱长沙原料基地各类项目类型的特征

2.3 康宝莱长沙原料基地多项目管理体系的存在问题点

2.3.1 无多项目管理的组织架构

2.3.2 项目工期与预算失控

2.4 康宝莱长沙原料基地多项目管理问题原因探究

2.4.1 资源配置上的矛盾

2.4.2 管理组织结构中的冲突

2.4.3 项目管理人员的知识管理能力有待提高

第3章 康宝莱长沙原料基地多项目管理优化方案设计

3.1 多项目管理优化方案的设计目标

3.1.1 提升多项目之间的资源利用效率

3.1.2 构建高效的多项目管理沟通机制

3.1.3 构建清晰高效的多项目管理组织结构

3.2 多项目之间的资源分配的优化方案设计

3.2.1 明确项目之间的轻重缓急

3.2.2 编制资源配置计划

3.2.3 调整计划实现资源配置动态平衡

3.2.4 拓展获取资源的途径

3.3 多项目之间的沟通机制的优化方案设计

3.3.1 构建“报告-沟通-协调-决策”沟通机制

3.3.2 丰富日常沟通手段

3.4 项目管理组织机构的优化方案设计

3.4.1 多项目管理组织结构的优化

3.4.2 多项目管理人员及团队培训培养的优化方案设计

第4章 康宝莱长沙原料基地多项目管理优化的保障措施及实施效果

4.1 实施康多项目管理优化方案的制度保障

4.1.1 制定多项目申报及评审的流程与制度

4.1.2 制定多项目开展过程中的突发情况的处理机制

4.1.3 制定多项目的考核制度及内容

4.2 实施多项目管理优化方案的财务保障措施

4.2.1 项目资金专款专用多重审核

4.2.2 规范项目物资的采购流程

4.3 实施多项目管理优化方案的组织保障措施

4.3.1 组建跨专业技术人员的项目团队

4.3.2 制定项目人员定期培训提升的制度

4.4 多项目管理优化措施实施所达到的效果

4.4.1 节约成本及增强了公司的盈利能力

4.4.2 项目管理能力得到显著提升

4.4.3 培养了一大批项目管理人才及技术人才

结论

参考文献

致谢