华为公司在北美市场的跨文化管理研究

摘要

经济全球化的进一步深化带动了我国跨国企业的国际化发展,同时,国际化发展也受到了全球化中文化价值观差异的影响。
　　本文的研究对象华为公司经过20多年的发展,从国内的一家民营企业走向了全球领先的通讯设备供应商的行列,在开拓海外市场的过程中,华为公司认识到必须正视文化差异对开展市场战略的影响。
　　本文主体部分从华为公司的国际化战略开始,从华为公司的发展历程及现状、华为公司国际化战略的形成和华为公司在北美市场的战略三个方面进行分析。其次,本文从中西方差异性的角度概述了影响华为公司北美战略的文化因素。随后,本文指出了华为公司在北美市场上遇见的跨文化问题,包括跨文化团队建设压力、专利权保护之争和并购受阻。本文第五章首先论述了华为公司针对以上问题所采取的措施,分别是人才国际化战略:促进不同文化的相融渗透;打响“专利暗战”,克服规范障碍;推进国际并购的发展。另外,第五章根据上述已采取的措施提出了相应的建议举措,包括加强建设跨文化管理团队;重视规范,加强专利保护意识;加强政府关系营销,促进海外并购。
　　本文通过对华为公司北美战略的多角度分析,在最后一章提出了对我国跨国企业开展国际化战略的建议,并对本文存在的研究局限性和进一步研究的空间进行了总结。

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究的背景和内容

1.2 研究的意义

1.3 国内外相关研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究方法

1.5 本文的主要内容、观点与创新点

第2章 华为公司的国际化战略

2.1 华为公司的发展历程及现状

2.1.1 公司的发展历程

2.1.2 公司的现状

2.1.3 企业文化

2.2 华为公司国际化战略的形成

2.2.1 国际化战略的依据

2.2.2 国际化战略的主要内容

2.2.3 华为公司走上国际化道路的历程

2.3 华为公司在北美市场的战略

2.3.1 北美战略的主要内容

2.3.2 北美战略的实施

2.4 小结

第3章 影响华为公司北美战略的文化因素

3.1 价值观差异

3.1.1 权力距离

3.1.2 回避不确定性

3.1.3 男性化-女性化

3.1.4 个人主义-集体主义

3.2 思维方式差异

3.3 规范差异

3.4 语言差异

3.5 小结

第4章 华为公司在北美市场跨文化经营存在的问题

4.1 跨文化团队建设的压力

4.2 专利权保护之争

4.3 北美并购受阻

4.4 小结

第5章 华为北美跨文化经营的应对措施和建议

5.1 华为北美跨文化经营的应对措施

5.1.1 人才国际化战略：促进不同文化的相融渗透

5.1.2 打响“专利暗战”,克服规范障碍

5.1.3 推进国际并购的发展

5.2 对华为北美跨文化经营应对措施的建议

5.2.1 加强建设跨文化管理团队

5.2.2 重视规范,加强专利保护意识

5.2.3 加强政府关系营销,促进海外并购

5.3 小结

第6章 结语

6.1 华为公司对跨国企业实施国际化战略的启示

6.2 研究的局限性及进一步研究的展望

致谢

参考文献

附录