现代企业物流管理和供应链管理在武钢的应用研究

摘要

随着全球市场竞争的日益激烈,钢铁企业迎来了许多机遇和挑战,一方面,钢铁企业有更多机会参与国际市场竞争,借鉴和学习各种先进管理技术,以提高和锻炼自己.另一方面,随着全球信息网络技术的发展,全球市场的形成及技术变革的加速,钢铁企业面临着不断缩短交货期,提高质量,降低成本和改进服务的压力.钢铁企业生产需要的原材料、半成品、外构件库存过大,依然是为库存而采购,而不是为订单而采购.由于没有实行及时配送,无法做到无库存或少库存,原材料库存周期普遍超过30天,从而占用大量流动资金;产品库存周期过长,占销售总额的比例过高;许多钢铁企业有自己的车队、自己的仓库,投入很大,成本很高,但实际效益很低.以上说明,中国钢铁企业

目录

文摘

英文文摘

前言

1物流管理与供应链管理概述

1.1物流管理理论概述

1.2现代物流管理的特点及发展趋势

1.3供应链管理概述

2钢铁企业物流及武钢物流管理现状分析

2.1钢铁企业物流的结构与功能

2.2钢铁企业物流系统的外部环境

2.3钢铁企业物流系统的特点

2.4我国钢铁企业物流存在的主要问题

2.5武钢现代物流管理现状分析

2.6现代钢铁企业物流管理思想与手段

3供应物流、生产物流和销售物流理论概述及在武钢的具体应用

3.1供应物流

3.2生产物流

3.3销售物流

3.4武钢进口矿物流系统优化探讨

3.5武钢营销物流保障体系的探讨

3.6武钢供应物流平台的构筑

4武钢实施供应链管理模式的可行性分析及供应链应用

4.1武钢核心企业竞争力

4.2武钢供应链环境下的物流配送

4.3武钢矿石采购中的供应链管理

5武钢战略伙伴关系的供应链的设计

5.1核心企业组织机构重组

5.2生产计划和控制系统的集成

5.3建立面向供应链的开放式信息平台，大力推广电子商务

6优化武钢供应链管理举措

6.1采用先进的订货方式：中国钢铁联合采购招标系统

6.2积极推行先进的物流模式，改进和完善传统的物流模式

结束语

注释

参考文献

致谢