竞争情报在企业战略管理中的运用

摘要

随着全球经济一体化的大趋势的到来，众多的企业都同时面临着激烈的市场竞争。企业要在发展中获得优势，达到其战略目标，就必须加强对竞争情报的研究以提升自身竞争力。竞争情报不断对企业内外部环境进行分析、为企业决策者不断提供参考意见的过程实际上贯穿了企业战略管理的整个过程，因此，基于企业战略管理进行的竞争情报分析值得我们去研究。 本文首先研究竞争情报与企业战略管理之间的相互关系，分析两者相结合的意义。然后从战略管理的角度对竞争情报方法的功能与定位进行探讨，在此基础上重点讨论了竞争情报方法的组合运用。随后以战略管理的过程为切入点，通过对不同阶段战略管理的内容，使用了不同的竞争情报方法组合，并结合相关案例进行分析说明。最后分别指出了企业战略管理和竞争情报的绩效评估方式。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1研究背景及依据

1.2国内外研究现状

1.3研究方法与研究内容

1.4本文特色与创新之处

2 战略管理

2.1战略管理的内涵

2.2战略管理的过程

2.3企业战略管理沿革

3 竞争情报

3.1竞争情报概述

3.2竞争情报与其他学科的联系

4 企业战略管理与竞争情报

4.1企业战略管理与竞争情报的联系

4.2企业战略管理中竞争情报的构成

4.3企业战略管理中竞争情报的作用

4.4企业开展战略竞争情报工作的前提条件

4.5企业战略竞争情报的工作流程

4.6企业战略竞争情报的研究内容

4.7战略管理中的竞争情报方法选择

5 基于企业战略管理的竞争情报实务

5.1战略制定过程中的竞争情报实务

5.1.1战略分析

5.1.2战略匹配

5.1.3战略选择

5.2战略实施

5.3战略控制

5.3.1战略控制概述

5.3.2战略控制的原则和竞争情报方法

6 基于企业战略竞争情报的绩效考核分析

6.1绩效考核与信息反馈

6.2信息反馈与战略竞争情报工作

6.3企业战略竞争情报工作的绩效考核方法

总结及展望

参考文献

致谢