中外运长航集团与南京港集团战略协同研究

摘要

中国外运长航集团是国务院国资委直属管理的大型国际化现代企业集团，是以物流为核心主业、航运为重要支柱业务、船舶重工为相关配套业务的我国实力最强的综合物流服务供应商之一。在航运领域，中外运长航集团是中国唯一能实现运河、沿海、长江、远洋全程物流服务的航运企业。在长江航运体系中，南京港是一个重要的战略要地，是中外运长航集团发展航运物流的关键节点。此外，南京港集团立足于南京地区和长江流域，承担为长三角地区北部及周边地区提供物流服务的功能，实现建成长江下游综合型现代物流中心的战略目标也需要中外运长航集团的支持。
　　在这样的背景下，本文首先对两集团目前的发展态势，及其物流资源能力现状进行对比分析，以寻求两个集团进行战略协同的领域和机会。然后，本文以战略协同理论作为指导，一方面基于价值链理论的视角，制定了两集团在煤炭建材运输业务、铁矿石运输业务、集装箱运输业务、油运业务等物流业务上进行战略协同的具体措施;另一方面基于资源论的视角，制定了两集团在人力资源、物流能力资源、客户资源、信息资源上进行战略协同的具体措施。通过这些协同措施的实施，两个集团可以产生规模效应，物流资源的有效配置，单位物流服务成本的降低及企业经营服务范围的扩大等协同效应。
　　战略协同效应的获得，最终有利于实现两个集团的“双赢”，即促进中外运集团在“十二五”期间实现运力规模达到1000万吨，集团年经营收入为110亿元，年利润达15亿元，资产规模达到800亿元，发展成为以物流为核心主业、航运为重要支柱业务、船舶重工为相关配套业务的中国最大的综合物流服务供应商的战略目标;促进南京港在“十二五”期间实现货物吞吐量达到1.4亿吨，集装箱量达到220万TEU，集团年经营收入达37亿元，年利润达2亿元以上，发展成为长江流域最具综合竞争力的港口经营企业的战略目标。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外研究现状

1．2．1 战略协同理论的研究

1．2．2 战略协同理论在企业中的应用研究

1．3 研究意义

1．4 研究的主要内容

2 中外运长航与南京港集团物流资源状况分析

2．1 两集团物流资源现状

2．1．1 中外运长航集团公司

2．1．2 南京港集团

2．2 两集团物流资源比较分析

2．2．1 实力比较

2．2．2 物流服务侧重点比较

3 中外运长航与南京港战略协同框架研究

3．1 中外运长航与南京港战略协同产生机理

3．1．1 基于公司资源论

3．1．2 基于价值链理论

3．2 中外运长航与南京港战略协同整体思路

4 中外运长航与南京港战略协同的实施

4．1 基于价值链理论识别协同机会进行战略协同(业务)

4．1．1 煤炭业务

4．1．2 集装箱业务

4．1．3 金属矿石业务

4．1．4 油运业务

4．1．5 其他业务

4．2 基于资源论识别协同机会进行战略协同(资源)

4．2．1 人力资源

4．2．2 物流能力资源

4．2．3 客户资源

4．2．4 信息资源

5 中外运长航与南京港战略协同成本、风险及保障措施

5．1 协同成本

5．2 协同风险

5．3 中外运长航与南京港战略协同保障措施研究

5．3．1 完善战略协同制度体系

5．3．2 构建“一个整体”为核心的企业文化

6 总结与展望

6．1 总结

6．2 展望

参考文献

在校期间参与的项目、发表的论文

致谢