中小企业激励机制与员工工作状态关系的研究

摘要

成功的激励能培养员工的工作积极性和工作热情，可以提升员工对企业的满意度，增强员工对企业的归属感，形成企业凝聚力。绩效考核制度是企业激励机制最直接的体现，一套行之有效的激励机制，会让员工的工作状态发生不同的改变，无效的激励机制会让员工的工作变得消极，甚至影响企业其它员工的工作状态。员工的工作状态从消极变为积极，需要企业管理者结合企业实际情况制订一套适合企业自身的绩效考核机制，并建立健全其它制度相配合，才能更好的发挥企业激励机制，让员工用最好的工作状态为企业服务。
　　本文在阅读相关员工激励机制文献的基础上，结合对现有企业的激励机制的了解，对员工的工作状态进行了分类，并且结合企业北京凯某某科技有限公司和武汉某某网络科技有限公司员工工作状态采取绩效考核机制得到的结果进行了综述，较为全面的阐明了员工工作状态与激励机制之间相互关系，并提出企业持续发展必须加强对员工工作能力和工作热情进行刺激，实施相关激励政策的必要性。确立激励机制的内容，让员工参与企业绩效考核管理，对员工的考核做到公平、客观和准确，做到奖罚分明才能充分调动员工的工作积极性。执行考核结果时应做到公开透明。企业应加强管理者与员工之间的沟通，并帮助员工进行职业远景规划且提供业务培训机会，从而避免优秀员工的外流，树立向上的企业文化。希望通过本文提出的激励机制制度建设和所采取策略，来帮助企业管理者如何从企业实际出发制订适合企业自身的绩效考核制度，从而改变员工工作状态，以提高企业市场竞争力。

目录

声明

摘要

1 前言

1．1 研究的目的和意义

1．1．1 研究的目的

1．1．2 研究的意义

1．2 国内外研究动态

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容和研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

2 员工激励机制的基本概述

2．1 激励机制的因素分析

2．1．1 激励机制的定义

2．1．2 激励机制存在的原因

2．1．3 激励机制的作用

2．1．4 激励机制不合理的因素分析

2．2 激励机制的实现方法

2．2．1 物质层面激励机制的实现方法

2．2．2 精神层面激励机制的实现方法

3 中小企业员工激励机制的问题分析

3．1 中小企业的定义和特点

3．1．1 中小企业的定义

3．1．2 中小企业的特点

3．2 中小企业激励机制的现状

3．3 中小企业激励机制创新

3．3．1 激励机制创新部分阐述

3．3．2 中小企业激励机制创新的必要性

4 中小企业激励机制与员工工作状态的变化关系

4．1 员工的工作状态分类

4．2 激励机制与员工工作状态的变化分析

5 中小企业激励考核机制的实例分析

5．1 从企业实际出发，建立激励考核机制

5．1．1 北京凯某某科技有限公司激励考核体系分析

5．1．2 武汉某某网络科技有限公司激励考核体系分析

5．1．3 激励考核机制的制定规则

5．2 提高激励考核机制执行力度的方法和策略

6 激励机制的应对措施和建议

6．1 确立激励机制的内容，提高考核制度的客观性和准确度

6．2 激励机制做到奖罚分明，充分调动员工积极性

6．3 建立健全企业管理制度

7 结论

参考文献

致谢