声明
摘要
1 绪言
1.1 国内外研究现状
1.1.1 薪酬满意度
1.1.2 工作绩效
1.1.3 场馆运营研究
1.2 研究方法
1.3 研究对象
2 我国大型体育场馆绩效工资制度改革现状
2.1 收入分配秩序得到规范,但员工普遍感到不适
2.2 绩效工资分配自主性不足,对员工绩效推动效果不明显
2.3 绩效工资相关配套制度缺乏,绩效工资改革实施难度大
3 员工薪酬满意特征
3.1 员工薪酬水平满意特征
3.2 员工福利水平满意特征
3.3 员工薪酬增长和薪酬管理满意特征
3.4 外聘人员薪酬满意特征
3.5 专业技术人员薪酬满意特征
3.6 工勤人员薪酬满意特征
3.7 本章小结
4 员工工作绩效影响因素分析
4.1 员工绩效薪酬感知、薪酬满意度和工作绩效现状
4.2 员工绩效薪酬感知与薪酬满意度
4.3 员工绩效薪酬感知与工作绩效
4.4 薪酬满意度与工作绩效
5 场馆绩效工资改革效果不佳的归因分析
5.1 法律法规缺失,人事管理权责模糊
5.2 绩效工资体系顶层设计不科学
5.3 员工薪酬分配与员工绩效不挂钩
5.4 管理人员专业化程度不高
5.5 场馆特有组织文化难以转变
6 完善大型体育场馆绩效工资体系的路径与对策
6.1 明晰政府、场馆和员工三方责权,细化场馆人事管理法制环境
6.1.1 实施差异化薪酬水平策略,推进同岗同酬
6.1.2 充分挖掘员工价值,提升薪酬增长空间
6.1.3 完善外聘人员和经营开发人员的绩效工资奖励机制
6.1.4 公开福利信息,设计弹性福利方案
6.2 确立契约关系,从政府扶助向政府绩效激励转变
6.3 以群众需求为导向,场馆绩效考评向非营利组织转移
6.4 实施员工身份双轨制,引导员工自主选择企业化绩效管理制度
6.5 聘请专业机构设立绩效考核体系,考核内容逐步细化到个人
7 总结
参考文献
附件
致谢