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我国汽车制造业企业发展战略研究

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摘要

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 文献回顾

1.3.1 国外文献回顾

1.3.2 国内文献回顾

1.4 研究思路与方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.4.3 研究技术路线

2.1 主要概念

2.1.1 战略与企业战略

2.1.2 发展战略与战略管理

2.2 理论基础

2.2.1 战略管理的必要性

2.2.2 战略管理的过程

2.2.3 战略分析方法

3 我国汽车制造企业发展现状及存在的问题

3.1 我国汽车制造业的兴起与发展

3.2 当前我国汽车制造企业的发展状况

3.2.1 强大的消费市场支撑国内汽车企业的发展

3.2.2 汽车市场消费结构转变,私人消费势头强劲

3.2.3 自主品牌市场占有率有逐年增长的态势

3.3 我国汽车制造企业发展存在的问题

3.3.1 车企布局辐射太广引发资源浪费

3.3.2 国际竞争力偏低

3.3.3 高层次人才缺乏

3.3.4 品牌经营意识未得到树立

4 我国汽车制造企业面临的环境分析

4.1 外部环境分析

4.1.1 政治法律环境

4.1.2 经济环境

4.1.3 社会文化环境

4.1.4 技术环境

4.2 内部环境分析

4.2.1 企业资源分析

4.2.2 企业能力分析

5 我国汽车制造企业发展战略与实施对策

5.1 战略愿景

5.2 战略具体方向

5.2.1 阶段性提升战略

5.2.2 新能源创新驱动战略

5.2.3 自主品牌海外推进战略

5.3 战略实施对策

5.3.1 建立科学的新能源行业标准体系

5.3.2 构建切实可行的行业融合机制

5.3.3 创新汽车制造企业配套服务体系

5.3.4 重视人力资源管理体系的建设

5.3.5 加大服务品牌的建设力度

结论与展望

参考文献

致谢

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摘要

在我国,汽车制造企业作为国家的重要支柱产业,对国家的经济发展有着不可替代的作用,它具有大力拉动消费、促进就业、高度关联性、产业链长等特征。当前,我国的汽车制造业企业在各项生产要素成本逐年上涨、竞争环境的压力增大、资源配置有限等众多因素的影响下,汽车制造企业所面临的挑战不断增加,科技的创新又推动新兴力量参与市场,所以我国汽车制造企业的发展开始面临不同于往日的压力和竞争局势。该如何进行转型和升级,进一步提升我国汽车制造企业的核心竞争力,实现在国际市场中的战略突围,这对于我国汽车制造企业来说,是一项艰巨而紧迫的任务。对于拥有明显的社会一体协同生产特点的汽车制造企业来说,调整和改善上下游协调配合能力,积极搭建汽车产业完整链条协作配合的网络体系,形成产业链条协同效应,这是在全球化浪潮以及互联网时代的背景之下,快速提高我国汽车制造企业核心竞争力的有效途径。本文正基于此,所以对我国汽车制造企业的发展战略进行研究。
  论文由五部分构成,第一部分主要阐述现阶段汽车制造业的发展进程和背景,以及国内外对汽车制造企业发展战略研究的进展概况;第二部分对相关理论基础给予简要介绍;第三部分则针对我国汽车制造企业发展的现状以及在发展过程中面临的各类问题进行了较为详细地分析;第四部分从多个角度和多个层面对我国汽车制造企业面临的环境进行了系统地剖析;第五部分则根据前面的分析,从战略思想、战略方向等方面提出了未来我国汽车制造企业的发展战略与实施对策;最后是本次研究的结论与展望。希望本文能够起到借鉴和参考的作用,为推动我国汽车制造企业健康、持续发展尽一点绵薄之力。

著录项

  • 作者

    周维;

  • 作者单位

    华中师范大学;

  • 授予单位 华中师范大学;
  • 学科 企业管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 王华莹;
  • 年度 2018
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.471;
  • 关键词

    汽车制造企业; 创新驱动; 战略目标; 竞争优势;

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