导师支持感、导师承诺与员工绩效的相关性研究

摘要

人力资源是企业发展的重要资源之一，在其发展中越来越受到企业管理者的高度重视，往往一个公司拥有高水平的人力资源都表现出良好的企业员工绩效。在我国现行的企业中有不少企业实行的是师徒制，在我国传统文化的影响下，由于导师和徒弟之间的相互关系给企业的发展和管理带来了很多好处，导师制在企业的发展中起到了积极作用。由此可见，在企业中研究“导师支持感”、“导师承诺”与“员工绩效”是十分必要的，研究好这三者间的关系对企业的发展意义重大。
　　文章是以实行导师制企业的内部员工为研究对象，通过实证分析分别对不具有相同属性的员工及其导师间的导师支持感、导师承诺和员工绩效不同影响，在通过研究后明确导师支持感和导师承诺和员工绩效的发展关系。在文章最后，结合本次研究结果得出三者的相关性关系，提出改善企业管理相关的建议，帮助企业全面推行导师制，不断提高企业员工绩效。
　　本次我们采用了调查问卷的信息收集方法，结合回收的问卷状况运用分析软件采用SPSS13.0，对问卷资料进行描述性分析以及结合差异性分析、相关性分析得出相应的结论，通过分析我们得出：
　　⑴在同一企业中不具有相同属性的员工对导师支持感、导师承诺、员工绩效表现相似无显著影响，但是企业属性不同的员工对导师支持感、导师承诺以及员工绩效表现出显著影响。
　　⑵导师支持感、导师承诺对员工绩效都表现出显著正相关。
　　⑶导师支持感可以在一定程度上预见导师承诺，导师支持感与导师承诺均在一定程度上可预见员工绩效。

目录

声明

1绪论

1.1研究背景与研究意义

1.2研究目的

1.3研究内容与框架

1.4 研究方法

1.5 可能的创新

1.6 研究的不足

2 文献综述

2.1企业师徒关系的相关研究

2.2组织中支持感的相关研究

2.3组织中承诺的相关研究

2.4绩效理论的相关研究

3研究设计

3.1导师支持感

3.2导师承诺

3.3员工绩效

3.4研究构思与假设

3.5研究方法

4数据处理与分析

4.1样本分析

4.2量表的信度效度分析

4.3导师支持感、导师承诺和员工绩效的描述性统计分析

4.4徒弟个人属性和企业属性对各变量的影响分析

4.5各变量间的相关分析

4.6各变量间的回归分析

5 结论与分析建议

5.1假设检验结果

5.2研究结论

5.3管理建议

参考文献

致谢

附录