信息系统建设中的项目管理技术应用研究

摘要

本文探讨了项目管理技术在企业信息系统建设中的应用，论述了项目管理的综合知识、信息系统建设项目的特征，主要针对项目进度管理和风险管理应用项目管理知识进行了研究和探讨，并以武汉博物馆信息系统建设项目为例进行说明，应用project2000软件制作了项目甘特图和网络图，运用风险管理的知识识别出项目的的主要风险，并对风险进行评估，制定出降低风险的应对计划。此外，还论述了项目供应商的选择原则、质量管理、沟通和人力资源管理、成本管理等方面的问题。 本文认为，企业信息系统建设项目是一个复杂的系统工程，管理过程中许多因素相互制约、相互关联。因此，要深入动态、定量地客观分析工程实际情况，制定出详细的计划，统筹考虑项目进度、资源、成本等关键因素，项目才能在合理的工期、资源、费用下顺利地加以实施。 要想使项目的计划起到指导作用，第一，需要有全面细致的计划分析.第二，切切实实地按计划来布置各项工作的实施的同时，要根据现场施工实际情况，不断地分析对比，调整不合理的计划，严密控制，定期认真反馈工程实际情况。只有这样，编制的进度计划对项目的具体实施更具指导意义。 制定项目计划时应该重视项目风险管理。风险管理从识别风险源入手，并对识别出来的风险进行评估，制定出风险应对计划。这不仅可以减少项目实施过程中的风险，即使出现风险也有相应的应对措施，大大提高项目成功的几率。 在论文里尽量地以工程的实际情况为出发点，通过理论分析提出实际的操作方式和可行的程序。上述各方法在本项目中都得到了成功的运用。文章最后对全文进行了总结，对项目管理发展方向进行了展望。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明和学位论文版权使用授权书

1绪论

1.1课题的来源和研究意义

1.2国内外项目管理研究情况综述

1.3本文的主要内容和结构

2信息系统建设项目进度管理

2.1项目进度管理计划制定的主要过程

2.2项目计划跟踪与进度控制

2.3本章小结

3信息系统建设项目风险管理

3.1项目风险管理计划制定的主要过程

3.2项目风险的识别、评估及应对

3.3本章小结

4项目管理技术在武汉博物馆信息系统建设中的应用

4.1武汉博物馆信息系统建设项目概况

4.2武汉博物馆信息系统建设项目中的进度管理

4.3武汉博物馆信息系统建设项目中的风险管理

4.4武汉博物馆信息系统建设项目中的其他管理问题

4.5本章小结

5总结与展望

5.1全文总结

5.2项目管理技术的发展前景

致 谢

参考文献

附录作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录