年度生产计划决策中的行为研究

摘要

企业在制定年度生产计划的时候会受到很多因素的影响。首先需要考虑产品的品种、产量、出产期、质量等基本指标的限制；其次市场需求的不确定性、生产能力的限制、库存等成本的影响、需求预测能力以及决策人员的行为也是年度生产计划制定过程中的关键的影响因素。本文将重点讨论备货型企业中，决策人员的行为对年度生产计划决策水平的影响。
　　 本文首先提出了三个假设：随着经验的增长，年度生产计划的累计总成本也会降低；制定年度生产计划时，决策者会将生产量锚定在参考值附近，并围绕参考值上下波动；短期行为影响了年度生产计划的制定，导致累计总成本偏高。然后通过两个实验对年度生产计划决策的过程进行了模拟。通过对实验数据的整理分析，我们得出：经验的提高有助于累计成本的降低；在年度生产计划的制定中也存在锚定效应，并且锚定效应会影响年度生产计划的决策水平。此外年度生产计划决策中存在短期行为，这些短期行为将会增加累计成本。从而验证了之前的假设。
　　 最后，本文依据实验中对学习效应、锚定效应和短期行为对年度生产计划决策的影响的分析结果，分别针对三种不同的行为因素提出了年度生产计划决策的改进建议。希望通过提高决策者的认知能力和减少负面行为的影响，为企业科学决策提供支持。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

2 年度生产计划的影响因素及相关假设

3 学习效应与锚定效应的行为实验与分析

4 短期行为的行为实验与分析

结束语

致谢

参考文献

附录 最优生产量的推导过程