声明
1 绪论
1.1研究背景
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1研究内容
1.3.2论文结构
1.3.3研究方法
2 项目管理相关理论基础
2.1项目管理理论及现状
2.1.1 项目管理理论
2.1.2 项目管理发展现状
2.2 智能装备制造业的项目管理
2.2.1 智能装备制造行业背景分析
2.2.2 智能装备制造业项目管理及流程
3 A公司的项目管理现状
3.1 A公司情况介绍
3.1.1 A公司简介
3.1.2 A公司项目管理及执行情况
3.2 A公司项目管理实施流程
3.2.1 项目流程
3.2.2 团队建设
3.3 A公司项目管理管控措施
3.3.1 项目管理方式
3.2.2 团队管理
3.2.3 成本管控
3.2.4 质量管控
3.2.5 内控监督
3.4 A公司项目管理工具及系统
3.4.1 项目表格管理工具
3.4.2 MES系统
3.4.3 OA办公系统
3.5 A公司的项目管理应用案例1
3.5.1 项目目标
3.5.2 项目计划
3.5.3 项目人员安排
3.5.4 项目管理实施情况
3.6 A公司的项目管理应用案例2
3.6.1 项目目标
3.6.2 项目计划
3.6.3 项目人员安排
3.6.4 项目管理实施情况
4 A公司的项目管理优化对策
4.1 项目培养和激励
4.1.1 加速项目成员培养
4.1.2 扩大项目奖金激励
4.2 项目奖金制度
4.2.1 项目奖金发放范围
4.2.2 项目奖金比例
4.2.3 项目奖金分阶段比例及定义
4.2.4 项目奖金分配
4.2.5 项目奖金计算
4.2.6 项目折算奖金
4.2.7 项目奖金统计方式
4.2.8 项目奖金发放方式
4.3 项目组织结构
4.3.1 完善项目成员构架
4.3.2 完善项目成员岗位职责
4.4 项目人才培养
4.4.1 营造适应人才发展的管理环境
4.4.2 激发专业技术人才的活力
4.5 项目风险控制
4.5.1 整体风险
4.5.2 技术风险
4.5.3 战略方向风险
4.6 项目内部控制
4.6.1 技术资料监控
4.6.2 项目报销监督
4.7 项目成本管控
4.7.1 设置供应商选择的门槛
4.7.2 建立供应商长期合作的名录
4.7.3 制定长期合作的供应商管控规范
4.7.4 制定供应商报价规范
4.7.5 制定供应商选择规范
4.7.6 规范采购合同审批
结束语
致谢
参考文献
