声明
1 绪论
1.1研究缘起与问题提出
1.2研究背景
1.2.1高校科研活动在国家科研中占有重要地位
1.2.2实现“双一流”目标的要求
1.2.3 目标的设定是科研绩效 管理的重要环节
1.2.4理工科大学文科科研建设的特殊性
1.3研究意义
1.3.1有利于文科学科团队和师资队伍的优化
1.3.2有利于完善理工科大学文科院系现有科研绩效指标体系
1.3.3为推动形成低投入、高产出的高校科研绩效管理模式提供参考
1.3.4有利于推动文科科研事业持续健康发展
1.4文献综述
1.4.1高校科研绩效管理的研究综述
1.4.2高校目标管理的研究综述
1.4.3高校科研绩效目标管理研究综述
1.4.4理工科大学文科科研绩效管理的研究综述
1.4.5文献综述小结
1.5相关概念界定
1.5.1科研绩效
1.5.2科研绩效目标
1.5.3院系科研绩效管理
1.6研究设计
1.6.1研究问题
1.6.2研究思路
1.6.3研究方法
1.6.4研究的创新点和可能存在的困难
2 理论基础
2.1绩效管理相关理论
2.1.1绩效管理的内涵
2.1.2绩效管理的运行机制
2.1.3绩效管理的常用方法
2.2委托代理理论
2.2.1委托代理理论的内涵
2.2.2 委托代理 关系与高校院系科研绩效管理
3 H大学文科院系科研绩效目标考核体系的设计
3.1 H大学文科院系科研绩效目标体系的设计
3.1.1 H大学文科院系科研绩效指标的设计
3.1.2 H大学文科院系科研绩效目标体系的实施过程
3.2 H大学文科院系科研绩效目标的考评与奖励
4 H大学文科院系科研绩效目标实施情况分析
4.1 H大学文科院系发展概况
4.2 2012-2015年H大学文科院系科研绩效目标实施分析
4.2.1 2012-2015年H大学文科院系科研绩效目标完成总体概况
4.2.2 2012-2015年H大学文科院系科研绩效目标完成情况分析
4.3 2012-2015年H大学文科院系科研绩效考评结果与奖励
5 H大学文科院系科研绩效目标实施存在的问题及成因
5.1 H大学文科院系科研目标实施存在的问题
5.1.1基于院系主观因素的问题分析
5.1.2基于客观因素的问题分析
5.2 H大学文科院系科研目标实施存在的问题——成因分析
5.2.1 理工科大学背景下文科院系科研发展的困境
5.2.2 文科院系管理层科研绩效目标意识不强
5.2.3科研管理者和被管理者存在利益冲突
5.2.4未能正确认识人文社会科学学科特点
6 理工科大学文科院系科研绩效目标实施的优化路径
6.1改善文科院系科研绩效目标实施的支撑环境
6.1.1加强文科经费投入，培养和引进高水平文科人才
6.1.2加强绩效管理文化建设，提高管理层绩效目标意识
6.1.3明确权责关系的基础上，充分发挥院系主观能动性
6.2文科院系科研绩效考核体系的改进策略
6.2.1完善文科院系科研绩效目标管理流程
6.2.2构建科学的文科院系科研绩效指标体系
6.2.3针对文科院系科研绩效目标实施过程的改进策略
6.2.4针对文科院系科研绩效目标考核评价的改进策略
6.2.5建立合理完善的文科院系科研绩效考核奖惩体系
6.2.6加强循环反馈，对结果的利用
7 研究总结和反思
致谢
参考文献
附录Ⅰ 访谈提纲
附录Ⅱ H大学文科高水平科研成果的奖励办法
华中科技大学;
