基于精益思想对苏州大众电脑公司的运行机制研究

摘要

精益生产早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间，并成功沿用至今。有效地、成功地在企业内实施精益生产力方式，能给公司带来强有力的竞争优势，这表现在产品成本的降低、生产周期的缩短和交货的及时以及产品质量的提高和稳定。这是因为精益生产是以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产，以最低成本，合理的价格在市场上销售，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、丰富的品种为用户提供满意的服务，消除无效的劳动和浪费的思想和技术。但是不同企业实施精益生产需要结合各自企业的实际状况来进行，因为成功地实施精益生产需要结合具体的产品及生产工艺、企业的组织架构、企业的文化。 苏州大众电脑有限公司(以下简称FIC)于2001年成立于苏州，主要为世界部分知名品牌笔记本厂商提供代工生产与维修服务，同时拓展无线通讯产品和宽频网路产品。这种电子制造行业有以下特点：电子产品成本的80％-90％是原材料成本；要求高质量的产品；要求产品交货时间要迅速；市场变化莫测，需要有很准确的市场销售预测。如何能达到这四点，作者认为可以通过消除浪费，消除无价值生产活动来降低企业生产成本和加快生产周期，同时通过有效的质量管理和信息化管理，满足产品质量和生产预期准确的要求，而这个思路正是精益思想的核心，所以本文作者是在熟悉FIC的生产流程和管理流程后，在精益思想的基础上，为FIC公司设计了一套符合自己实际生产情况的精益生产方案，方案涉及到了MRPⅡ与JIT结合、快速换线、生产线平衡等。文章还就拟实施精益生产方案的效果进行了分析，得出本方案能够将lead time由原来的25天减少至8天，value addedtime由原来的490秒降低至390秒，同时设计的产品品质保证和采购管理模式的转换一定会改善现状，达到降低生产成本和提高生产周期的目的。可以说这个方案是成功的，对于实施中是否会得到这样的效果，文章中也阐述了拟实施过程中的困难，希望能在日后实施过程中得到克服。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1课题研究背景

1.2课题研究的目的和意义

1.3国内外研究现状介绍

1.3.1国外研究现状介绍

1.3.2我国研究现状介绍

1.4课题研究的内容和方法

第2章精益生产的基本理论

2.1精益生产的概念

2.2精益生产的发展过程

2.3精益生产的特征

2.4精益生产的体系

2.4.1精益生产理论的核心理念

2.4.2精益生产的基本原则

2.4.3实现价值流动和需求拉动的武器

2.4.4实现精益生产的理论支柱

2.5本章小结

第3章FIC公司运行机制分析

3.1 FIC公司基本情况

3.2 FIC公司生产流程概述

3.3 FIC公司生产管理现状

3.4 FIC公司运行中存在的问题

3.5本章小结

第4章FIC公司实施精益生产的方案设计

4.1分析FIC公司的价值流图

4.2精益方案设计阐述

4.2.1产品品质保证

4.2.2生产线平衡

4.2.3精益生产快速换线

4.2.4现场的5S管理

4.2.5 MRPII与JIT结合

4.2.6采购管理模式的转换

4.3本章小结

第5章拟实施精益生产的方案效果分析

结论

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢