天津海鹰印制电路板公司发展战略研究

摘要

时至今日，我国市场经济体制不断发展与完善，企业竞争日趋激烈，外部环境瞬息万变。天津海鹰印制电路板公司（以下简称天津海鹰公司）作为市场竞争中的一员，要想适应竞争激烈的外部环境，增强竞争实力，求得生存和发展，仅仅依靠现有的管理手段和维持现有的市场份额是决不可能的。因此天津海鹰公司必须进行长远性、全面性的谋划，即制定企业发展战略。本文写作的目的就是要帮助天津海鹰公司确定正确的经营战略，改变以往依靠经验的惯性思维，求得公司的生存和进一步发展，提高其竞争能力在激烈的市场竞争中争得一席之地。
　　本文主要以综合战略管理模型为基础，以迈克尔.波特的五种竞争力量模型为理论依据，同时借鉴国内的一些研究结果，对天津海鹰公司的内、外部环境进行分析。在此基础上，对天津海鹰公的总体战略和竞争战略进行了分析与选择。天津海鹰公司应采用进取型的战略态势，在战略方向上可以适时的、在一定程度上、根据公司自身实力采用后向一体化战略，通过兼并一些小厂实行横向一体化战略，增加销售人员、增加广告开支、采取广泛的促销手段等采用市场渗透战略。通过天津海鹰公司发展战略的实施确定了其对新产品开发，实现“差异化”战略。这种战略是通过改进和改变产品或服务而增加产品销售，这对天津海鹰公司来说尤为重要。为保证上述战略得以实施，天津海鹰公司必须通过组织创新、实施信息化建设、建设有自身特色的企业文化等手段和措施。
　　从长远看，公司应着手建立现代市场营销体系，通过技术开发实施“差异化”战略，提高资本运作能力，注重人力资源管理，把公司建立成为一个学习型组织。这是公司发展战略得以长远实施、公司立于不败之地的战略保证。

目录

天津海鹰印制电路板公司发展战略研究

TIANJIN HAI YING PRINT ELEVTRIC CHICK COMPANY DEVELOP STRATEGY RESEARCH

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 企业发展战略的国内外研究现状

1.2.1 企业发展战略的国外研究现状

1.2.2 企业发展战略的国内研究现状

1.3 本文研究的意义

1.4 本文研究的内容及方法

1.4.1 研究的基本思路和逻辑结构

1.4.2 研究的主要内容

1.4.3 研究方法

第2章 企业发展战略的相关理论

2.1 企业发展战略的涵义及特点

2.1.1 战略的涵义

2.1.2 企业战略

2.1.3 企业发展战略的涵义及特征

2.2 企业发展战略的内容

2.3 企业展战略的制定

2.3.1 战略调查

2.3.2 战略提出

2.3.3 战略咨询

2.3.4 战略决策　

2.4 企业发展战略创新

2.4.1 适应企业内外部环境的变化

2.4.2 提高战略水平

2.4.3 企业领导观念转变

2.5 本章小结

第3章 天津海鹰公司发展战略的内外部环境分析

3.1 天津海鹰公司概况

3.1.1 所处行业简介

3.1.2 天津海鹰公司简介

3.1.3 行业市场介绍

3.2 内部环境分析

3.2.1 内部管理分析

3.2.2 市场营销分析

3.2.3 财务分析

3.2.4 生产运作分析

3.2.5 研究与开发

3.2.6 计算机信息系统

3.2.7 文化建设

3.2.8 内部因素评价矩阵分析

3.3 外部环境分析

3.3.1 宏观环境分析

3.3.2 行业环境分析

3.3.3 外部因素评价矩阵分析

3.3.4 构造一个竞争态势矩阵

3.4 本章小结

第4章 天津海鹰公司总体战略与竞争战略的选择

4.1 企业战略目标的制定

4.1.1 战略目标

4.1.2 战略任务

4.1.3 现时的任务

4.2 总体战略分析与选择

4.2.1 确定战略态势

4.2.2 确定战略方向

4.3 竞争战略分析与选择

4.3.1 成本领先战略

4.3.2 差异化战略

4.3.3 专一经营战略

4.3.4 价值链管理战略

4.4 本章小结

第5章 天津海鹰公司发展战略的实施

5.1 组织创新

5.1.1 组织创新是提升企业竞争力的基本手段

5.1.2 组织创新的主要内容和方向

5.1.3 组织创新的策略和艺术

5.2 实施信息化建设

5.3 培育支持企业战略的企业文化

5.4 以核心能力为主线打造新型战略管理模式

5.4.1 实行现代市场营销战略管理

5.4.2 推进研究与开发战略管理

5.4.3 推进资本运作的战略管理

5.4.4 推进人力资源战略管理

5.4.5 建立学习型组织

5.4.6 大力推行准时生产制

5.4.7 提高质量实行六个西格玛管理

5.4.8 建立企业战略联盟

5.5 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

致 谢