航宇大厦项目管理研究

摘要

本文首先介绍了项目的相关概念、项目的特征及运行的一般规律；而后，对项目管理的特点、要素、基本内容及项目管理的发展历程，逐一进行了阐述，并较为深入地研究了本文所要重点分析的项目管理的三个核心目标：成本、进度、质量。
　　在理论研究的基础上，简述了航宇大厦项目的概况、建造背景等基本情况。并以此项目为例，详细论述了项目管理理论在航宇大厦建设上的应用。主要从质量控制，投资控制，进度控制三个方面进行了实践研究。围绕航宇大厦建设全过程进行撰写，重点为招投标（工程招投标、材料设备招投标等）、造价控制（合同签订等）、施工阶段的施工管理等为研究对象，探讨航宇大厦建设项目管理实践；最后，在对当前中国企业项目管理中普遍存在的组织结构、管理制度、项目经理能力、管理手段等问题进行深入探讨的同时给出了我国企业项目管理发展的对策并指出了其未来的发展趋势。本文的创新之处在于重新界定了采购管理在项目管理中的地位并解决了目前传统采购管理中存在的问题。这对项目管理目标的成功实现有着不可忽视的现实意义。
　　本文结合实际案例对于如何成功地管理项目进行了深入地研究。研究结果对业主工程项目管理应用及我国一般企业的项目管理具有很好的借鉴意义。

目录

航宇大厦项目管理研究

PROJECT MANAGEMENT STUDY OFHANG YU MANSION

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.2 国内外相关理论研究现状及发展趋势

1.3 本文研究的方法及主要内容

第2章 相关理论及基本概念

2.1 项目及项目管理

2.2 设计阶段的项目管理

2.3 工程发包与物资采购的项目管理

2.4 施工阶段项目管理

2.5 本章小结

第3章 航宇大厦设计阶段的项目管理

3.1 项目概况

3.2 航宇大厦项目设计过程范围的确定与分析

3.3 航宇大厦项目设计过程项目管理工作内容的确定

3.4 本章小结

第4章 航宇大厦工程发包与物资采购的项目管理

4.1 航宇大厦工程发包

4.2 合同的签订

4.3 航宇大厦工程采购规划的确定

4.4 本章小结

第5章 航宇大厦施工阶段的项目管理

5.1 航宇大厦施工阶段的项目管理目标和任务

5.2 航宇大厦施工阶段的投资控制

5.3 航宇大厦施工阶段进度控制

5.4 航宇大厦项目施工阶段质量控制

5.5 本章小结

结 论

参考文献

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致 谢

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