航天特种材料及工艺技术研究所 发展战略研究
RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF AEROSPACE RESEARCH INSTITUTE OF SPECIAL MATERIALS AND PROCESSING TECHNOLOGY
摘 要
Abstract
目 录
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外战略理论研究
1.2.1 国外研究情况
1.2.2 国内研究情况
1.3 本文的主要内容及论文结构
第2章 相关理论研究
2.1 企业战略管理理论的产生与发展
2.1.1 战略的概念
2.1.2 企业战略管理理论的产生与发展
2.1.3 SWOT分析法
2.1.4 波特模型
2.1.5 领先战略
2.1.6 紧跟战略
2.1.7 合作战略
2.1.8 放弃战略
2.1.9 创新战略
2.2 企业战略的特征
2.3 企业战略管理的作用
2.4 企业战略管理的层次
2.5 企业战略管理过程
2.6 本章小结
第3章 材料所外部环境分析
3.1 国内外宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 科学技术因素
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业市场发展前景分析
3.2.2 行业竞争结构分析
3.3 竞争领域与竞争对手分析
3.3.1 竞争领域的确定
3.3.2 竞争对手的分析
3.4 外部竞争环境给材料所带来的机会与威胁
3.5 本章小结
第4章 材料所内部条件分析
4.1 材料所概况
4.2 主要管理特点
4.3 材料所优势分析
4.3.1 较强的规模实力
4.3.2 先进适用的主导技术
4.3.3 坚实的人才基础
4.4 材料所劣势分析
4.4.1 基础研究待加强
4.4.2 原料供应紧缺进口难
4.4.3 高端研发人才紧缺
4.5 材料所核心竞争力分析
4.5.1 SWOT模型分析与比较
4.5.2 核心竞争力分析
4.6 本章小结
第5章 材料所战略目标及选择
5.1 材料所总体战略规划
5.2 材料所战略目标选择
5.3 材料所技术发展战略定位
5.3.1 领先战略
5.3.2 紧跟战略
5.3.3 合作战略
5.3.4 放弃战略
5.3.5 创新战略
5.4 本章小结
第6章 材料所战略保障措施
6.1 转变战略实施观念
6.1.1 解放思想
6.1.2 研究上加速创新观念
6.2 重视技术创新
6.2.1 重视基础研究与应用研究
6.2.2 现有领域与未来新领域的关系
6.2.3 继承传统与发展创新
6.3 完善人才政策与激励制度
6.3.1 合理调整组织机构
6.3.2 优化人才队伊结构
6.3.3 创新人才工作机制
6.3.4 完善激励和约束机制
6.3.5 改善人才成长的环境
6.3.6 坚持以人为本的思想
6.4 推进具有航天特色的企业文化
6.5 本章小结
结 论
参考文献
哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明
哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书
致 谢
个人简历