大庆石化公司班组管理及建设体系构建研究

摘要

班组是企业最基层的组织单位,其重要作用日趋被企业管理者所认同。大庆石化公司作为国有特大型石油化工联合企业,面临着新的市场经济环境和自身生存发展的双重压力,同时又迎来了新形势、新思维、新技术推进自身发展的难得机遇。其传统的管理思想、理念、方法、体制优势已不再显现,有的正在抑制企业的发展,尤其是企业的“三基管理”更为突出,虽经几十年的企业自身改制变革,取得了成效,但就企业班组管理而言,在管理思想、管理模式、管理技术、管理方法上没有实质性的突破,班组管理的现实为班组建设提出了课题和要求,也为创新班组建设提供了可能。
　　本文在查阅大量关于企业班组管理及建设相关资料的基础上,从大庆石化公司班组管理及建设现状入手,通过调研、走访、座谈、调查问卷等形式,对基层单位班组情况进行了深入研究,找出了制约班组发展的主要症结,构建起了实施“计划—组织—协调—控制—改进”五步循环,抓好班组生产、班组环境保护、班组安全、班组质量、班组设备、班组经济核算、班组现场管理等7个方面工作的班组管理框架。并从班组的科学设置、制度建设、人力资源开发、激励机制、班组文化和人文环境建设等5个方面提出了班组建设的对策建议。力求在模式上有新的突破,以达到提高班组规范化管理水平和队伍能力建设,保证班组职能作用得到有效发挥,改善班组工作条件,激发班组战斗力和工作激情的目的,为企业在新形势实现不断发展和进步提供了有益的借鉴。

目录

封面

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪 论

1.1 论文选题的背景及意义

1.2 国内外研究综述

1.3 论文的研究方法及主要内容

第2章 大庆石化公司班组管理及建设现状

2.1 大庆石化公司概况

2.2 大庆石化公司班组层级管理关系

2.3 大庆石化公司基层单位班组管理及建设现状

2.4 存在的主要问题

2.5 本章小结

第3章 大庆石化公司班组管理体系的设计

3.1 班组管理体系的基本概念

3.2 班组管理体系的构建框架

3.3 班组管理的操作与实施

3.4 本章小结

第4章 大庆石化公司班组建设的对策建议

4.1 科学设置班组组织

4.2 实施班组制度建设

4.3 开发班组人力资源

4.4 有效激励班组员工

4.5 构建班组文化

4.6 本章小结

结论

参考文献

声明

后记

个人简历