山东航天电子技术研究所事业部制改革研究

摘要

十八大以来，中国进入了一个更深刻的经济转型期，处于市场经济改革风头浪尖的航天研究所，所面临的外部环境、内部环境都发生了巨大的变化，航天研究所为适应自身发展的需要，必须选择一种更能匹配、适应多元化发展的新的管理模式。可以说，事业部制管理模式是航天军工企业发展的必然产物，更是航天企业多元化经营的必然选择。
　　本文从航天研究所所处的经营环境为出发点，指出根据形势发展的需要研究所管理必须进行事业部改革。通过对研究所事业部改革进行深入的调研和问题分析，并提出下一步工作的改进策略，进而在结论部分为国企进行事业部改革提供对策和建议。
　　我们必须看到事业部的两面性。事业部制的管理模式也有其利弊。航天企业在选择事业部制管理模式的同时，要清楚地知道利在哪，规避风险弊端。强化管理，运用先进的管理手段，适应扁平化管理带来的管理边界的扩大，从而建立集权与分权的管理制度。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 国内外发展现状

1.3.1 事业部制的产生与发展

1.3.2 事业部制的主要理论

1.3.3 事业部制的组织特征与运行机制

1.4 研究内容与研究方法

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究内容

第2章 山东航天电子技术研究所经营环境分析

2.1 山东航天电子技术研究所简介

2.2 行业环境分析

2.2.1 外部环境变化对本所的影响

2.2.2 竞争情况

2.2.3 本所在该系统中的优劣势分析

2.3 内部环境分析

2.3.1 业务情况介绍

2.3.2 人员及组织结构情况

2.3.3 经营业绩

2.3.4 企业文化

2.4 本章小结

第3章 山东航天电子技术研究所事业部制改革现状及问题分析

3.1 山东航天电子研究所经营现状

3.1.1 建立面向四个业务板块的经营管理模式

3.1.2 推进机关改革与军品业务顶层力量构建

3.1.3 继续深化事业部改革 促进事业部健康发展

3.1.4 推行岗位考核制度改革 最大限度激发员工工作积极性

3.2 事业部制运行现状分析

3.2.1 思想认识的转变是事业部制度顺利开展的基础

3.2.2 组织管理机构的改革

3.2.3 规章制度建设配套服务

3.2.4 科研生产管理模式改革

3.2.5 质量管理

3.2.6 市场开发与管理

3.2.7 物资采购管理

3.2.8 人事及薪酬管理

3.2.9 财务核算管理

3.2.10 审计管理

3.3 事业部制运行的效果评估

3.3.1 调动了企业内部实体的发展主动性

3.3.2 企业内部实体成本意识增强

3.3.3 提高了企业内部实体的市场意识

3.3.4 学习氛围增强了

3.3.5 加快山东航天电子技术研究所的产业化发展进程

3.4 事业部制运行存在的问题分析

3.5 解决对策

3.6 本章小结

第4章 山东航天电子技术研究所事业部制运行的改进策略

4.1 进一步解放思想 强化市场意识

4.1.1 市场意识实现由指令式发展向自主发展转变

4.1.2 市场策略向商务牵引和技术推动并重发展

4.1.3 市场突破实现多元化业务发展并重转变

4.2 完善组织架构与运行制度

4.2.1 规章制度体系建设

4.2.2 注重内部控制 强化常态监督

4.2.3 完善组织结构 适应事业部制后所的未来发展

4.3 处理好几个关系

4.3.1 正确处理事业部之间的关系

4.3.2 处理好职能部门与事业部的关系

4.3.3 要打造为事业部服务的发展公共平台

4.3.4 要正确处理队伍规模与业务发展的关系

4.3.5 正确处理好承担主体责任与带好队伍的关系

4.3.6 正确处理好确定年度重点工作与全面发展的关系

4.3.7 要正确处理核心能力在手与联合发展的关系

4.4 强化信息化管理

4.5 本章小结

结论

参考文献

声明

后 记

个人简历