哈工大新型热能公司发展战略研究

摘要

哈尔滨工业新型热能有限责任公司(以下简称新能公司)作为新成立的生产环保节能热源产品的企业,在国家各级政府部门新环保产业政策出台以后,在许多企业大批进入环保行业的过程中,在环保企业不断进行创新的形势下和在国外环保节能产品大量涌入国内市场的情况下,其市场运作态势和内部管理所面临的问题都迫切需要研究.该文围绕国家环保节能产业政策,通过运用现代企业战略管理理论,对企业所面临的外部环境(包括社会文化、政治法律、经济和技术环境、行业及其竞争环境)和内部环境(包括企业背景现状、组织结构、企业文化、企业核心能力及资源)的机会、威胁、优势、劣势进行深入分析的基础上,提出新能公司的发展战略方案,并进一步探讨战略方案的实施与控制.

目录

文摘

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哈尔滨工程大学学位论文原创性声明

第1章绪论

1.1论文选题背景及意义

1.2国内外环保产业发展战略研究现状

1.2.1中国环保产业发展战略

1.2.2俄罗斯环保产业发展战略

1.2.3美国环保产业发展战略

1.2.4日本环保产业发展战略

1.3论文写作的总体思路及技术路线

1.4论文创新之处

第2章企业发展战略的基本理论

2.1论文写作涉及的基本理论及方法简介

2.2企业战略管理理论

2.2.1企业战略的含义

2.2.2企业发展战略内涵

2.3企业战略分析理论及框架

2.3.1企业战略环境分析要素框架

2.3.2波特竞争分析模型

2.3.3 SWOT分析法

2.3.4 OHP分析法

2.4企业核心能力理论与企业文化概念

2.4.1企业核心能力理论

2.4.2企业文化概念

2.5环保产业理论

2.5.1环保产业的定义

2.5.2环保产业的分类

2.5.3各类环保产业发展对策

2.6本章小结

第3章新能公司发展战略制定的外部环境分析

3.1新能公司的整体社会环境分析

3.1.1社会文化环境分析

3.1.2政治法律环境分析

3.1.4技术环境分析

3.2行业分析

3.2.1行业组织分析

3.2.2行业特征

3.3竞争分析

3.3.1主要竞争对手分析

3.3.2潜在竞争对手分析

3.3.3替代品竞争对手分析

3.3.4购买者和供应商的讨价还价能力

3.4机会与威胁分析

3.4.1机会

3.4.2威胁

3.5本章小结

第4章新能公司发展战略制定的内部环境分柝

4.1公司成立的背景与现状

4.1.1背景

4.1.2现状

4.2组织结构与企业文化分析

4.2.1组织结构分析

4.2.2企业文化分析

4.3内部资源与核心能力分析

4.3.1内部资源分析

4.3.2核心能力分析

4.4优势和劣势分析

4.4.1优势

4.4.2劣势

4.5本章小结

第5章新能公司发展战略的制定

5.1企业发展战略目标和战略重点

5.1.1新能公司的企业使命

5.1.2新能公司的发展战略目标

5.13新能公司的战略重点

5.2 SWOT分析

5.3 OHP分析

5.4战略方案设计

5.5战略方案评价与确定

5.6本章小结

第6章新能公司发展战略方案的实施与控制

6.1产品结构调整与产权制度改革

6.2组织结构设计和企业文化建设。

6.2.1组织结构设计

6.2.2企业文化建设

6.3新产品开发

6.4营销策略

6.5人力资源规划

6.6监督与控制

6.7本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

个人简历