声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2国内外研究现状及评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3国内外研究评述
1.3研究内容及工具
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法及工具
第2章 相关理论概述
2.1 相关概念
2.1.1战略及企业战略
2.1.2竞争战略
2.2竞争战略的类型
2.3竞争战略分析工具
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 波特五力模型
2.3.3 SWOT分析法
2.4本章小结
第3章 ZS公司及铁矿石业务内部环境分析
3.1 ZS公司基本情况
3.1.1 ZS公司简介
3.1.2 ZS公司组织结构及人力资源情况
3.1.3 ZS公司经营情况
3.2 ZS公司矿产部基本情况
3.3 ZS公司经营的铁矿石业务分析
3.3.1 秘鲁铁矿业务
3.3.2 主流矿业务
3.4 ZS公司铁矿石业务内部基本情况
3.4.1 品牌
3.4.2货源
3.4.3物流
3.5 本章小结
第4章 ZS公司铁矿石业务外部环境分析
4.1 ZS公司铁矿石业务外部宏观环境分析
4.1.1政治法律环境
4.1.2 社会文化环境
4.1.3 经济环境
4.1.4 技术环境
4.2 ZS公司铁矿石业务竞争环境分析
4.2.1 行业内竞争者
4.2.2 潜在进入者的威胁
4.2.3 供应商的议价能力
4.2.4 购买者的议价能力
4.2.5 替代品的替代威胁
4.3 本章小结
第5章 铁矿石业务竞争战略的选择
5.1 ZS公司铁矿石业务SWOT分析
5.1.1 ZS公司铁矿石业务的优势
5.1.2 ZS公司铁矿石业务的劣势
5.1.3 ZS公司铁矿石业务面临的机会
5.1.4 ZS公司铁矿石业务潜在的威胁
5.1.5 ZS公司铁矿石业务SWOT综合分析
5.2 ZS公司铁矿石业务竞争战略的目标与选择
5.2.1 ZS公司铁矿石业务竞争战略的目标
5.2.2 ZS公司铁矿石业务竞争战略选择分析
5.3 本章小结
第6章 铁矿石业务竞争战略的实施保障
6.1 ZS公司铁矿石业务竞争战略实施
6.1.1提升秘矿资源的质量
6.1.2提高运营效率和效益
6.1.3增强服务能力和品牌意识
6.2 ZS公司铁矿石业务竞争战略保障
6.2.1创新体制机制
6.2.2强化资本运作
6.2.3加快人才队伍培养
6.2.4提高跨文化管理能力
6.3 本章小结
结论
参考文献
攻读学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
