声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状与评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论
2.1建筑企业成本控制
2.1.1 建筑企业成本的分类
2.1.2建筑企业成本控制的含义
2.1.3 建筑企业成本控制的特征
2.2 全面预算管理的概述
2.2.1 全面预算管理的含义
2.2.2 全面预算管理的特征
2.2.3 全面预算管理的过程
2.3全面预算管理与建筑企业成本控制的关系
2.4本章小结
第3章 ZYCD企业成本控制现状与问题
3.1 ZYCD企业简介
3.1.1企业承建项目
3.1.2企业组织架构
3.2 ZYCD企业成本控制现状
3.2.1企业成本预算执行情况分析
3.2.2项目成本预算执行情况分析
3.3 ZYCD企业成本控制存在问题
3.3.1 成本控制预算编制环节存在问题
3.3.2 成本控制执行环节存在问题
3.4ZYCD企业成本控制问题原因分析
3.4.1 企业成本战略目标与项目成本控制未有效衔接
3.4.2企业组织架构不合理
3.4.3预算编制程序不合理
3.4.4成本控制执行差异反馈机制缺失
3.4.5成本控制业绩考核和激励机制不健全
3.5本章小结
第4章 全面预算管理下的ZYCD企业成本控制体系
4.1 全面预算管理对ZYCD企业成本控制必要性
4.1.1 协调项目成本控制与企业战略不一致需要
4.1.2 优化施工企业组织结构的需要
4.1.3 完善企业管理机制的需要
4.1.4 加强部门间协作的需要
4.2.1构建原则
4.2.2全面预算管理下的企业组织结构
4.2.3全面预算管理下的成本预算编制程序
4.2.4全面预算管理下的成本执行与动态调整
4.2.5全面预算管理下的成本控制考核
4.3 本章小结
第5章 全面预算管理下ZYCD企业成本控制保障措施
5.1创建全面预算管理企业文化
5.2建立全面预算成本控制信息反馈制度
5.3建立科学有效的绩效考评机制
5.4建立全面预算成本控制奖惩机制
5.5本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
