R公司国际工程项目设备物资采购管理研究

摘要

从20世纪90年代开始，采购工作的两个主要趋向是供应链管理和外包。现今，采购工作的主要职能仍然是首先应配合本组织机构积极地维护、优化和发展自身的核心竞争力，同时在组织战略框架的指引下，因地制宜地去发展精益生产、灵活生产以及零库存管理。
　　对于建筑公司而言，设备物资的采购费用往往占到工程项目总造价的 50%以上。采购管理已经成为项目管理的核心组成部分，也成为建筑公司追求利润的新源泉。那些在“走出去”战略方针指引下迈向国际建筑市场的中国建筑公司面对机遇和风险的挑战时，更加需要重视采购管理的地位和作用，提高采购管理的效率，努力降低采购过程中的成本，这对国际建筑市场上中国建筑公司的高质量可持续发展具有举足轻重的现实意义。
　　本文以迪拜R公司的设备物资采购管理为研究对象，结合迪拜建筑市场的行情，对R公司的设备物资采购管理进行研究。首先阐述了与采购管理相关的基本理论，其次介绍了R公司设备物资采购管理的现状及存在的主要问题，最后针对R公司在资金、施工技术、项目管理等方面薄弱的特点，重点研究R公司设备物资采购管理在组织结构、采购管理模式、供应商管理三个方面的改进措施，从而探索出R公司在国际工程项目领域中如何提升设备物资采购管理效率。

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第一章 绪论

§1-1研究的背景

§1-2研究的目的及意义

§1-3研究的内容

第二章 相关理论概述

§2-1 工程项目采购

§2-2 战略采购

§2-3 供应链管理环境下的采购管理

第三章 R公司设备物资采购管理的现状及存在的主要问题

§3-1 R公司简介

§3-2 R公司国际工程项目管理概况

§3-3 R公司设备物资采购管理现状

§3-4 采购管理存在的主要问题

§3-5 采购管理存在问题的根本原因

第四章 R公司设备物资采购管理的改进措施

§4-1 健全采购管理组织结构

§4-2 灵活运用采购管理模式

§4-3 完善供应商管理

第五章 研究结论和展望

§5-1 论文的研究结论

§5-2 研究不足与展望

参考文献

致谢