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供给侧改革背景下兖州煤业转型升级案例研究

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第一章 绪论

1.1研究的背景及意义

1.1.1研究的背景

1.1.2问题的提出及研究意义

1.2研究思路和方法

1.2.1研究思路

1.2.2研究方法

第二章 相关理论、文献综述及有关概念

2.1供给经济学派的观点及发展

2.1.1供给经济学派的主要观点

2.1.2供给学派的形成与发展

2.2“里根—撒切尔革命”

2.3国内供给经济学研究现状

2.4有关供给侧相关概念

2.4.1供给侧与供给侧结构性改革

2.4.2供给侧改革与需求侧改革是不是相互独立的

2.4.3企业要不要进行供给侧改革

2.5商业模式创新理论

第三章 案例描述——兖州煤业发展历程

3.1兖州煤业基本情况

3.2兖州煤业成长之路

3.2.1 借力境内外资本市场,实现战略模式转移

3.2.2 利用境内外资本市场,实施规模扩张

第四章 兖州煤业转型升级动因分析

4.1环境因素

4.1.1 宏观经济进入新常态

4.1.2 高能耗的产业体系难以为继

4.1.3高污染的能源结构加剧矛盾

4.1.4严重的产能过剩制约着国家竞争力

4.2 企业因素

4.2.1战略因素

4.2.2 体制因素

4.2.3 成本因素

4.2.4 创新因素

第五章 案例分析——兖州煤业转型升级实践

5.1战略的转型

5.1.1 战略定位的调整

5.1.2 产业结构的调整

5.1.3 区域定位的调整

5.2体制的转型

5.2.1 转变思想观念

5.2.2 治理体系的转型

5.2.3 管控方式的转型

5.2.4 人事制度的转型

5.3商业模式转型

5.3.1 资本运营模式转型

5.3.2 经营管理模式转型

第六章 案例结论与建议

6.1案例结论

6.1.1战略的定位是企业转型升级的前提

6.1.2有效地体制是企业转型升级的保障

6.1.3国际化奠定了兖州煤业转型升级的基础

6.2对兖州煤业转型升级的几点建议

6.2.1 过剩产能的淘汰、僵尸企业的清理需获得政策支持

6.2.2 人才的培养与引进是目前亟需解决的问题

6.2.3 处理好优化降成本与提高员工积极性之间的关系

6.2.4 做好员工培训和安置的周密计划

参考文献

致谢

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摘要

2008年国际金融危机对我国出口和制造业乃至整个国民经济的影响,表明经济发展不能过多依赖国际市场,发展经济要以扩大内需为主。无论投资拉动还是消费拉动,虽都取得明显成效,但也造成产能过剩、债台高筑、结构性矛盾加剧和产品品种质量无法满足消费者等问题;中国经济发展进入新常态,经济发展从高速增长正转向中高速增长,从规模速度型粗放增长,正转向质量效率型集约增长;中国经济新常态的特点就是要实现经济增长动力的转换,从资本、劳动、要素投入型的增长驱动,转向创新驱动以及全要素生产力的驱动。因此,通过供给侧结构性改革来增加有效供给成为必然选择。 本文首先从环境因素和企业因素两个大的方面分析了兖州煤业变革的动因。从环境因素来看,高能耗的产业体系难以为继、高污染的能源结构矛盾加剧、严重的产能过剩制约了企业的竞争力;从企业因素来看,兖州煤业的战略规划、体制机制已不适应当时发展形势,在成本控制和商业模式创新上需要有新的突破。然后,采用单案例研究方法对兖州煤业在供给侧背景下进行的转型升级,从战略、体制和商业模式三个大的方面,又分别从战略定位、产业结构、区域定位的调整,思想观念的转变,治理体系、管理方式、人事制度的转型,以及资本运营模式、经营管理模式九个方面进行了分析系统研究。通过研究发现,根据企业外部环境和自身需求,及时调整战略规划是企业转型升级的前提;进行相应的体制变革或相应的组织结构调整,建立行之有效的体制体系,以保证企业战略的顺利实施,是企业转型升级的重要保障;针对兖州煤业案例来说其十几年来国际化战略的成功实施奠定了转型升级的基础。最后从保障转型升级顺利实施并取得成功的角度,对兖州煤业持续措施提出相关建议。

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