基于联合库存管理的供应链牛鞭效应管理策略研究

摘要

上世纪80年代以来，单个企业成本与效益的竞争逐渐接近极限。随着信息技术的飞速发展，互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的普遍应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业间的竞争演变为整条供应链间的竞争，行业内供应链的整体竞争力成为商业竞争制胜的关键。然而，作为供应链中的一种普遍现象的牛鞭效应的存在却严重影响着供应链的效率和竞争能力，因此如何有效管理供应链中的牛鞭效应问题便成为提高供应链整体效率与竞争力所亟待解决的课题。本文以供应链牛鞭效应的管理策略为主线展开分析，首先阐述了本研究课题的选题背景及研究意义，接着介绍了国内外的研究现状并对研究现状进行了评价和展望，然后描述了论文研究的基本内容，介绍了论文的研究重点和研究方法，展示了论文的基本轮廓。接着文章介绍了本文所涉及到的主要基本理论：供应链理论、牛鞭效应理论和联合库存管理理论，从“委托-代理”理论角度分析了牛鞭效应的形成机理，介绍了联合库存管理的基本思想及应用实施过程，为本文主题内容的研究打下了坚实的理论基础。然后在介绍相关基本理论的基础上，提出了联合库存管理策略对牛鞭效应现象的主要思想启示：同步化运作和风险分担，并指出这种思想的一个重要影响结果就是强化了供应链中的信息共享程度。最后，文章提出了三种基于联合库存管理的供应连牛鞭效应管理策略，即：建立战略合作伙伴关系、实施契约管理、构建信息共享的实现平台等。

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第 1 章 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.2 供应链牛鞭效应管理问题研究现状

1.3 本文研究的基本内容

1.4 本文的创新与不足

第 2 章 供应链牛鞭效应管理及联合库存管理理论综述

2.1 供应链牛鞭效应概述

2.2 供应链牛鞭效应信息经济学分析——“委托-代理”理论

2.3 供应链牛鞭效应管理研究——库存管理理论

第 3 章 供应链牛鞭效应管理与联合库存管理理论

3.1 供应链联合库存管理理论概述

3.2 供应链联合库存管理基本思想

3.3 供应链联合库存管理模式

3.4 供应链联合库存管理优势

第 4 章 基于联合库存管理的牛鞭效应管理策略

4.1 实施 JMI 前提——“委托-代理”与“牛鞭效应”弱化

4.2 联合库存管理实施策略

第 5 章 结论与展望

5.1 论文总结

5.2 本文的不足和对未来的展望

致谢

参考文献

附录

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