项目管理在图书出版中的应用——以《录取专刊》出版项目为例

摘要

项目管理作为一种精细化管理模式，在工程建筑业、IT业、制造业以及大型活动的组织方面都有着广泛的应用，而项目管理在图书出版行业中的应用还处于理论探索阶段。主观上，出版社正面临着改革内部机制，提高市场竞争力的压力，有应用项目管理理论进行图书出版管理的需求；客观上，图书出版有着明显的项目特征，符合应用项目管理的条件。本文以笔者亲身经历的一个图书出版项目为例，生动地展现了项目管理在图书出版中应用的全过程，为那些正在做或即将做图书出版项目管理的出版社，提供了有益的借鉴。 本文首先介绍了笔者在《录取专刊》图书出版项目实践中的经验，详细解析了《录取专刊》出版项目管理的内容。包括《录取专刊》出版项目的定义与决策阶段、计划阶段、实施与控制阶段和收尾阶段。定义与决策阶段主要介绍图书出版项目的来源及总体要求。计划阶段主要介绍了按总体要求对该项目进行进度、成本和质量规划的过程。实施与控制阶段是全文的重点，主要介绍按计划实施项目的过程，以及当计划与现实发生偏差时的调整措施。收尾阶段主要介绍该项目的收款、付款和项目总结问题。其次，文章总结了图书出版实施项目管理的特点。不仅总结了《录取专刊》出版项目案例的特点，而且从横向、纵向归纳推广出整个图书出版实施项目管理的特点。最后文章指出，在出版社逐步完善自身的机制的过程中，项目管理在图书出版中的应用将会日臻成熟。 文章得出了三个重要结论：首先，项目管理应用到图书出版工作中去是必要、重要且可行性的。其次，将项目管理应用到图书出版中有行之有效的操作办法。最后，项目管理在图书出版中的应用将具有广阔的前景。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

1.1选题背景

1.2选题意义

1.3研究现状

1.4论文拟解决的主要问题

1.5论文研究的基本思路及主要内容

第二章图书出版实施项目管理的理论依据

2.1图书出版管理的现状

2.2项目管理的概念与主要内容

2.2.1项目管理的基本概念

2.2.2项目管理的环境知识

2.2.3项目管理的知识体系

2.3图书出版的项目特征

2.4图书出版实施项目管理的必要性

2.4.1出版社体制改革的需要

2.4.2提高图书质量的有效方法

第三章《录取专刊》出版项目管理的内容

3.1《录取专刊》出版项目的定义与决策阶段

3.1.1图书出版项目的提出

3.1.2建立图书出版项目组织

3.1.3图书出版项目的市场论证

3.1.4《录取专刊》出版项目的总体要求

3.2《录取专刊》出版项目的计划与设计阶段

3.2.1编制《录取专刊》出版项目的进度计划

3.2.2编制《录取专刊》出版项目的成本计划

3.2.3编制《录取专刊》出版项目的质量计划

3.3《录取专刊》出版项目的实施与控制阶段

3.3.1《录取专刊》出版项目的实施

3.3.2《录取专刊》出版项目的进度控制与协调

3.3.3《录取专刊》出版项目的成本控制与协调

3.3.4《录取专刊》出版项目的质量控制与协调

3.4《录取专刊》出版项目的收尾阶段

第四章图书出版实施项目管理的特点和前景

4.1《录取专刊》出版项目的经验总结

4.2图书出版实施项目管理的特点

4.2.1图书出版实施项目管理的优势

4.2.2图书出版项目管理与其他项目管理的区别

4.3项目管理在图书出版工作中应用的前景

结束语

参考文献

附录

致谢

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