声明
摘要
前言
第一章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究的目的和意义
1．3 研究内容、研究方法
第二章 理论基础和文献
2．1 项目质量管理的理论基础
2．2．1 项目组的定义和特点
2．2．2 项目组的作用
2．2 报纸日常新闻采编的项目属性
2．2．1 内容的唯一性
2．2．2 过程的一次性
2．2．3 生命的周期性
2．2．4 组织的临时性和开放性
2．2．5 冲突属性
2．3 国内外报纸采编运营管理的基本模式
2．3．1 采编分离的管理模式
2．3．2 采编合一的管理模式
2．3．3 主编负责制的管理模式
2．3．4 《亚洲华尔街日报》的项目制管理模式
2．3．5 报道小组的管理模式
2．3．6 西方媒体采编团队的架构的特点
第三章 南宁晚报的日常新闻报道现状
3．1 南宁晚报采编工作概况
3．1．1 南宁晚报简介
3．1．2 南宁晚报采编部门结构
3．1．3 南宁晚报采编流程
3．2 南宁晚报采编管理模式
3．3 南宁晚报现行采编模式的不足
3．3．1 部门之间很难协调
3．3．2 记者编辑责任心不强
3．3．3 采编分离带来的弊端
3．3．4 产品质量缺乏有效监控
3．3．5 现有考评机制无法很好地激励采编人员
第四章 日常新闻报道项目组管理模式
4．1 新闻报道中项目组管理模式的定义
4．2 项目组团队的特征
4．3 项目组管理模式的优点
4．3．1 能有效提高工作效率和团队合力
4．3．2 有效提高记者新闻产品的质量
4．3．3 组织方式灵活，可提高个人工作效率
4．3．4 扩大管理范围，提高管理效率
4．4 项目组模式的缺点
4．4．1 需要花大量时间精力制定政策和方法
4．4．2 项目组模式与职能组织的矛盾
4．4．3 容易产生个人和团队的冲突
4．4．4 容易造成垄断资源
4．4．5 容易产生重复性劳动
第五章 项目组管理模式实施研究——以“看点新闻”为例
5．1 “看点新闻”栏目的机构组建
5．2 “看点新闻”的项目组人员组成
5．2．1 项目组负责人
5．2．2 记者和编辑
5．3．3 总编辑
5．3 激励机制
5．3．1 新闻产品质量的考核标准
5．3．2 建立以质量为中心的采编考评机制
5．3．3 好稿评选制度
5．4 冲突解决
5．4．1 冲突的来源
5．4．2 解决冲突的模式
5．5 项目组模式管理运行的效果和需要解决的问题
第六章 结论
参考文献
致谢
研究生期间发表论文情况
