警察大型活动项目人力资源优化管理研究——以2014年广西公安特警大型比武活动项目为例

摘要

近年，随着我国经济的飞速发展，同时也带来大型活动的蓬勃发展，大型活动管理体制不断深化改革，大型活动人力资源管理正面临着科学化、系统化的挑战。但国外国内的学者们对大型活动的研究几乎都是侧重点在大型活动安全管理角度上，在大型活动人力资源管理研究上几乎是微乎其微，仅在大型体育赛事和大型施工工程上有少量的人力资源优化研究。而无论国外还是国内在警察大型活动项目人力资源优化管理的研究都很薄弱。
　　本毕业论文是以2014年广西公安特警大型比武活动项目人力资源管理的实践工作为出发点，同时依照我国反暴恐的基本实情和我国大型活动的管理机制，以警察学、中国公安部反恐局《公民防范恐怖袭击手册》、管理学、项目管理学、人力资源管理理论、大型活动操作流程为指导，运用文献分析法、访谈调查法、个案研究法、实证研究法、经验总结法等研究方法，和以2014年广西公安特警大型比武活动项目经理、各职能部门负责人、团队成员为研究的对象，再根据管理的职能和方法为切入角，针对2014年广西公安特警大型比武活动项目人力资源优化进行深入研究探讨。
　　通过广西全区公安特警大型比武活动项目人力资源管理现况研究，发现其项目在人力资源规划、团队组建、团队建设、团队管理四个过程中，存在一些在大型活动项目人力资源管理里较普遍的共性问题，特别如团队文化建设薄弱、团队成员沟通不顺、冲突管理解决不当、管理技能运用不当、绩效管理机制不完善、考核激励不及时、不重视项目收尾工作等问题，提出了解决问题的对策和建议。并因此窥一斑而知全豹，梳理出了警察大型活动人力资源管理特有的管理职能，初步构建了广西全区公安特警大型比武活动项目人力资源优化管理体系。
　　本文在理论和实践中为全国各地公安厅正在实施的特警大型比武和跨区域联合演习活动项目人力资源管理研究方面提供了借鉴和参考。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景、意义与目的

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的与意义

1．2 国内外研究现状

1．2．2 大型活动项目人力资源管理优化的研究

1．3 研究方法与内容框架

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究内容

2．1 项目管理理论

2．3 项目人力资源管理理论

2．3．1 人力资源规划管理

2．3．2 项目团队组建

2．3．3 项目团队建设

2．3．4 项目团队管理

2．4 警察大型活动人力资源管理的理论

2．4．1 警察大型活动的定义及特征属性

2．4．2 警察大型比武活动人力资源管理理论

第三章 2014年广西公安特警大型比武活动项目概况

3．1 2014年广西公安特警大型比武活动项目简介

3．2 2014年广西公安特警大型比武活动项目实施的基础条件

3．3 2014年广西公安特警大型比武活动项目团队现状

3．3．1 项目人力资源基本情况

3．3．2 项目的组织机构

第四章 2014年广西公安特警大型比武活动项目存在的人力资源管理问题

4．1 广西特警比武项目人力资源规划问题

4．1．1 缺乏对项目人力资源有效规划

4．1．2 人力资源管理的专门性人才不足

4．2 广西特瞽比武项目人力资源团队组建问题

4．2．1 不能获得理想的人力资源

4．2．2 团队成员办公分散，不利于集思广益

4．2．3 团队成员能力、知识、技能、经验相差较大

4．3 广西特警比武项目人力资源团队建设问题

4．3．1 运作机制不够成熟，组织管理模式选择不当

4．3．2 权责机制不完善，目标不明晰

4．3．3 绩效考核体系不完善，考评流于形式

4．3．4 团队文化建设薄弱

4．3．5 团队工作能力不高

4．4．1 工作监督检查力度不够，方式方法有待改善

4．4．2 没有认清主要冲突的来源，解决冲突不及时

4．4．3 考核激励不及时，调动不起团队工作积极性

4．4．4 管理者管理技能运用不当，导致团队效率不高

4．4．5 项目结束时，没有及时组织做好项目收尾工作

第五章 2014年广西公安特警大型比武活动项目人力资源优化管理对策

5．1 广西特瞽比武项目人力资源规划管理

5．1．1 提高人力资源规划管理意识

5．1．2 加强人力资源管理队伍建设

5．2 广西特警比武项目人力资源团队组建管理

5．2．1 科学合理配置人力资源

5．2．2 组建虚拟工作团队

5．2．3 培训、开发和招聘相结合

5．3 广西特警比武项目人力资源团队建设管理

5．3．1 加强完善运作机制，更改项目组织管理模式

5．3．2 进一步明确权责利机制，合理授权

5．3．3 完善绩效考评体系，充分理解绩效考核目的

5．3．4 重视团队文化建设，多措并举抓落实

5．3．5 重视培训，提升团队工作能力

5．4 广西特警比武项目人力资源团队管理

5．4．1 完善监督检查机制，加大工作检查力度

5．4．2 认清主要冲突的来源，及时主动地解决冲突

5．4．3 及时进行考核激励，调动起团队工作积极性

5．4．4 科学运用管理技能，创建高效率团队

5．4．5 项目结束时，及时组织做好项目收尾工作

6．1 主要研究结论

6．2 研究存在的不足和对未来研究的展望

参考文献

附件

致谢

在职攻读学位期间发表论文