医药物流延伸下XX医院药品SPD物流方案研究

摘要

随着医改的全面深入开展，药品零加成在全国范围内逐步推行，“医”和“药”分家逐渐成为未来的发展趋势。药品在医疗机构的流通将不再产生直接价值，而是逐步转变为单纯的医疗服务。原来作为医院的利润载体的药品反而转变为了沉重负担。在这样的背景下，对于医药配送企业既是机遇又是挑战，如何开展物流延伸服务，巩固销售渠道;对于医疗机构又如何在保障以病人为中心基础上，更加有效的管理院内药品流通，科学合规的降低药品成本已成为医院亟待解决的课题。
　　鉴于此，本文以物流及供应链管理为视角，分析医院目前药品物流存在的问题，论证其开展院内药品物流优化与改革的必要性。并在新医改形势下医药配送企业开展医药物流延伸服务，以XX医药配送企业与医院合作建立医院药品SPD物流管理模式项目为例进行研究，具体研究了XX医院药品SPD物流模式的设计方案并结合该项目的实施情况，对药品SPD物流模式实施前后医院各环节的进行对比评价。力争通过本文，为医改形势下，医药商业企业与医院合作进行物流延伸项目，医院提升药品运营管理水平、提高工作效率，合理降低成本有所启发。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容及方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．3 文章思路及框架

1．3．1 文章思路

1．3．2 文章框架

1．4 重要概念及相关研究

1．4．1 医药物流延伸

1．4．2 医院物流

1．4．3 医院SPD物流含义

1．5 预计的创新点

第2章 XX医院药品物流现状分析

2．1 XX医院药品物流现状调查

2．2 XX医院药品物流目前存在问题

2．2．1 采购及供应商管理环节

2．2．2 库存管理环节

2．2．3 药品在途配送环节

2．2．4 病区药品管理环节

2．2．5 药房管理环节

第3章 XX医院实施药品SPD物流项目SWOT分析

3．1 优势分析

3．1．1 XX医院具有市场渠道优势

3．1．2 XX医院市场潜力巨大

3．2 劣势分析

3．2．1 XX医院药品运作管理积习难改

3．2．2 缺少医院药品物流理念及人才

3．3 机遇分析

3．3．1 医药行业总体发展趋势向上

3．3．2 医改政策鼓励

3．3．3 药房自动化技术日渐成熟

3．3．4 医药物流企业具有药品物流管理经验优势

3．3．5 医药物流企业技术优势

3．4 威胁分析

3．4．1 成本巨大

3．4．2 行业政策改变

3．4．3 利益分配导致项目夭折

第4章 以XX医院与XX医药配送企业合作为例设计药品SPD物流方案

4．1 XX医院药品SPD物流简介

4．1．1 XX医院简介

4．1．2 XX医院药品SPD物流项目合作医药配送企业介绍

4．1．3 XX医院实旌药品SPD物流方案背景及简介

4．2 XX医院药品SPD物流方案建设目标

4．3 XX医院药品SPD物流方案总体框架设计

4．4 XX医院药品SPD物流方案主要建设内容

4．4．1 供应链管理平台建设

4．4．2 XX医院药库SPD中心建设

4．4．3 XX医院门／急诊、中心药房等消耗点定数管理实施

4．4．4 组建XX医院药品SPD物流项目驻院团队

4．4．5 XX医院SPD物流项目药房自动化建设

4．4．6 XX医院病区智能药品管理柜建设

4．5 XX医院药品SPD物流项目合作模式说明

4．6 XX医院药品SPD物流项目实施步骤

4．6．1 供应链管理平台建设

4．6．2 建立药库SPD中心

4．6．3 二级药房实旅定数管理

4．6．4 启动智能管理药柜的试点并逐步铺开

4．6．5 建设自动化药房

第5章 XX医院药品SPD物流方案应用价值预测及评估

5．1 XX医院药品SPD物流方案的实施对医院的应用价值

5．1．1 采购管理环节

5．1．2 库房管理环节

5．1．3 药房自动化环节

5．1．4 病区用药管理环节

5．2 XX医院药品SPD物流方案的实施对政府与患者的应用价值

5．3 XX医院药品SPD物流方案的实施对XX医药配送企业的价值

第6章 总结

参考文献

致谢