S煤矿职工医院医务人员激励措施改进研究

摘要

医院医疗安全的保障、新技术的开展和高质量服务的顺利完成离不开人才，其生存与发展更离不开优秀的人才，人才是决定医院取得社会效益和经济效益的源泉。国有企业职工医院也概莫能外。吸引、留住、培养和用好人才是S煤矿职工医院医院发展战略的重中之重，而科学合理的激励措施正是实现这一人力资源管理目标的有效手段。
　　首先，本文理论部分简明扼要从经济学角度、行为主义角度、幸福学等方面阐述了相关激励理论;其次笔者对S煤矿职工医院基本情况和医务人员的激励措施现状进行介绍。再次，结合S煤矿职工医院医务人员激励措施现状，笔者对影响医务人员较为重要的激励措施方面存在的问题进行了总结和分析。最后，针对上述激励措施存在的问题提出以下改进对策，主要包括:基于目标设置管理的医务人员绩效激励改进对策;医务人员薪酬管理改进对策;医务人员培训激励改进对策;医务人员晋升激励改进对策;医务人员其他激励改进对策等。同时进一步论述了S煤矿职工医院医务人员激励改进的重要性和必要性，也印证了改进激励措施实施后对医务人员产生的良好激励效果。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究目的及意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．3．3 文献述评

1．4 研究内容和方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

第二章 激励理论综述

2．1 激励的概念及理论发展

2．2 经济学角度的激励理论

2．2．1 人力资源价值理论

2．2．2 效率理论

2．2．3 经营规模论

2．2．4 动态激励模型

2．2．5 经济学激励理论发展趋势

2．3 行为主义角度的激励理论

2．3．1 内容型激励理论

2．3．2 过程型激励理论

2．3．3 行为修正激励理论

2．3．4 幸福学

2．3．5 行为主义激励理论发展趋势

第三章 S煤矿职工医院医务人员激励措施现状

3．1 S煤矿职工医院基本情况

3．1．1 S煤矿职工医院概况及组织架构

3．1．2 S煤矿职工医院职能及主要科室业务

3．1．3 S煤矿职工医院医务人员现状

3．2 S煤矿职工医院医务人员激励措施现状

3．2．1 医务人员的绩效管理

3．2．2 医务人员的目标薪酬

3．2．3 医务人员的培训

3．2．4 医务人员的晋升

第四章 S煤矿职工医院医务人员激励措施存在问题分析

4．1 S煤矿职工医院医务人员需求问卷分析

4．1．1 调查安排

4．1．2 问卷结果分析

4．2 S煤矿职工医院医务人员激励措施存在的问题分析

4．2．1 医务人员绩效管理问题分析

4．2．2 医务人员薪酬、福利问题分析

4．2．3 医务人员培训问题分析

4．2．4 医务人员晋升问题分析

4．3 S煤矿职工医院激励措施存在问题的后果

4．3．1 医务人员绩效管理问题的后果

4．3．2 医务人员薪酬、福利问题的后果

4．3．3 医务人员培训问题的后果

4．3．4 医务人员晋升问题的后果

第五章 S煤矿职工医院医务人员激励措施改进对策

5．1 基于目标设置管理的医务人员绩效激励改进对策

5．2 医务人员薪酬管理改进对策

5．3 医务人员培训激励改进对策

5．4 医务人员晋升激励改进对策

5．5 医务人员其他激励改进对策

5．5．1 基于强化理论和幸福学理论的激励改进对策

5．5．2 基于马斯洛层次需求理论的激励改进对策

第六章 研究结论与展望

参考文献

附录

致谢