龙光玖珑府房地产开发项目进度管理研究

摘要

国内经济快速发展的同时，基础项目的规模也越来越大，需要的投资也在不断增加，项目进度计划及项目进度控制开始受到越来越多的关注。作为一种新的管理方式，项目进度管理将与项目相关的各类因素合为一体。项目进度管理的目标在于对与项目相关的各类因素进行严格的控制，确保在最短的时间内完成整个项目，作为项目施工单位，必须重视项目进度管理，积极改革与项目相关的各种技术，运用先进的技术提升项目管理的质量，确保项目进度控制符合工作需求。 本文在结合国内外相关领域研究成果的基础上，结合与项目进度控制相关的理论，分析了以龙光玖珑府房地产开发项目进度管理的现状，指出影响以龙光玖珑府房地产开发项目进度计划与控制的内外部影响因素，从项目分解、确定相关活动、确定不同活动之间的关系、具体活动时间、编制项目进度计划、确定关键的路线等六个方面着手，结合龙光玖珑府项目的实际情况，制订详细的进度计划，同时采用赢得值法对该项目的进度进行测度，找出执行过程中存在的偏差，以此为依据对进度进行作出调整，同时建立详细的控制流程，运用模糊综合分析法建立评价模型，提出合理的优化措施，从而为类似的房地产项目进度控制提供参考。

目录

声明

摘要

第1章前言

1．1研究背景

1．2研究目的及意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3国内外研究现状

1．3．1国外研究现状

1．3．2国内研究现状

1．4研究内容与方法

1．4．1研究内容

1．4．2研究方法

1．5研究技术路线

第2章项目进度计划管理的基本理论

2．1项目进度管理的基本概念

2．2项目进度计划的过程和方法

2．2．1进度计划的编制原则和流程

2．2．2进度计划的编制方法

2．3项目进度控制的原理和过程

2．3．1项目计划管理的基础

2．3．2项目进度控制的原理

2．3．3项目进度控制的过程

第3章龙光玖珑府房地产开发项目进度影响因素分析

3．1项目规划概况

3．2项目范围三角

3．2．1项目投资规模及资金筹措

3．2．2项目的时间进度安排

3．2．3项目目标

3．3项目的组织管理

3．3．1项目组织结构

3．3．2项目团队人员职责

3．4项目的方案设计

3．4．1结构设计

3．4．2给排水及消防设计

3．4．3电气设计

3．4．4暖通设计

3．4．5节能设计

3．5项目进度影响因素分析

3．5．1内部影响因素

3．5．2外部影响因素

第4章龙光玖珑府房地产开发项目进度计划管理规划

4．1合理编制项目进度计划书

4．1．1界定项目目标

4．1．2合理分解项目工作结构

4．1．3构建项目活动清单

4．1．4明确项目活动的逻辑关系

4．1．5合理估算项目活动持续时间

4．1．6编制项目进度计划

4．2合理进行项目资源和成本的分析

4．2．1资源需用量分析

4．2．2建设成本分析

4．3基于挣值法实施项目进度计划的优化

第5章龙光玖珑府房地产开发项目进度控制对策建议

5．1龙光玖珑府房地产开发项目进度控制流程设计

5．2龙光玖珑府房地产开发项目进度控制指标的评价

5．2．1基于模糊综合评价的基本原理

5．2．2构建项目进度控制评价的指标体系

5．2．3基于项目进度控制的关键指标评价

5．3龙光玖珑府房地产开发项目进度控制措施

5．3．1技术措施

5．3．2组织管理措施

5．3．3基于人-机-料-法-环的措施保障

6．1研究结论

6．2研究不足与展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间取得的学术成果