工程监理投标项目在投标过程的风险管理研究——以广州新洲至化龙快速路工程监理项目为例

摘要

工程监理投标是一项复杂、多变的工作，监理企业要在信息纷繁复杂的情况下，通过公开竞标获得工程监理任务，所涉及的不确定因素多，面临的风险多。监理企业想成功地管理好投标工作，提高投标的成功率，就必须成功地管理好投标全过程的风险。
　　 本文是把工程监理投标作为项目，将项目的生命周期划分为投标决策(是否参加投标)阶段、投标阶段、投标收尾阶段三个主要阶段。本文首先对工程监理投标风险管理现状进行了阐述；然后就整个投标生命周期的风险识别、分析方法及常见的应对措施进行了研究。
　　 本文根据某企业在广州新洲至化龙快速路工程监理投标项目中的工作流程，重点研究了投标工作的风险管理，一是利用层次分析法建立了工程监理投标决策的指标体系；二是利用模糊评判法建立科学的投标决策模式；三是利用WBS(Work Breakdown Structure工作分解结构)和项目RBS(Risk BreakdownStructure风险分解结构)相结合产生风险监控清单对项目的实施进行风险监控及流程管理，从而较好地实现项目目标。
　　 最后，本文结合案例分析，建立了基于风险管理环境下的投标流程模型并进行详细论述。该流程是针对投标的三个关键环节(“投标决策”、“投标报价”、“合同谈判”)的风险管理建立的，能够应用于工程监理企业投标经营中，对工程监理企业的投标风险管理有一定的应用价值。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文主要内容

第2章 工程监理招投标概述

2.1 工程监理简介

2.2 工程监理招投标简介

2.3 工程监理招投标过程中存在的问题

第3章 工程监理投标风险管理的主要方法及内容

3.1 工程监理投标风险管理简述

3.2 工程监理投标项目生命周期的划分及主要工作内容

3.3 工程监理投标决策阶段风险识别、分析方法及应对手段

3.4 工程监理投标阶段风险识别、分析方法及应对手段

3.5 工程监理投标收尾阶段的风险管理关键

第4章 广州新洲至化龙快速路工程监理投标风险管理应用研究

4.1 案例背景

4.2 利用模糊评判法进行投标决策

4.3 利用SWOT、风险监控清单等工具进行规划及确定报价

4.4 合同风险及谈判应对措施

4.5 本章小结

第5章 基于风险管理环境下的工程监理投标项目流程管理探讨

5.1 流程建立的说明和条件

5.2 流程的建立与管理

5.3 流程管理应用的补充说明

5.4 本章小结

第6章 总结与展望

参考文献

后 记