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图表目录
第1章 前 言
1.1 国内电信体制改革重组基本情况
1.2 差异化战略对电信企业生存发展的意义
1.4 本文研究的意义
1.5 本文研究的方法、框架及路径
第2章 战略相关管理理论综述
2.1 企业战略管理及差异化战略的含义
2.2 企业外部环境分析在差异化战略中的运用
2.3 企业资源和能力结构理论与差异化战略的联系
2.4 小结
第3章 广东省电信运营商外部环境分析
3.1 一般环境分析
3.2 国内移动通信行业竞争的结构化分析
3.3 电信重组前国内四大电信运营商发展情况
3.5 小结
第4章 广东联通资源与战略能力分析
4.1 广东联通的竞争强势、弱势分析
4.2 广东联通关键价值链活动分析
4.3 广东联通公司的SWOT分析
4.4 小结
第5章 电信重组后广东联通差异化战略构想
5.1 广东联通实施差异化战略的必要性
5.2 正确的市场发展定位是实行差异化战略的首要前提
5.3 电信重组后广东联通差异化战略的总体设想
5.4 小结
第6章 结 论
6.1 本文的主要结论
6.2 本文研究的不足
6.3 今后努力的方向
参考文献
附 录
后 记