文化、战略、管理能力的协同与家族企业可持续发展——海印集团可持续发展分析

摘要

保持家庭企业的活力也许是世界上最艰巨的管理任务。中国家族企业的发展状况直接影响中国经济甚至整个社会的发展前景。家族企业可持续发展是处于发展期的中国家族企业最关注的课题。战略演进、管理能力提升和文化协同发展构成了家族企业可持续发展的动态分析框架的三个方面，本文从理论角度阐述战略演进、管理能力提升和文化协同是中国家族企业可持续发展的必由之路。以海印集团为对象，对中国家族企业进行研究，找出其发展的路径、分析其企业发展各阶段的特征、总结不同阶段的战略、管理能力及文化特点，探寻适宜中国家族企业持续发展的创新思路，为家族企业的可持续发展提供理论指导，为政府的相关决策提供参考，从而更有力地促进我国民营经济的发展。

目录

文摘

英文文摘

图目录

第1章 绪论

1.1 选题背景和意义

1.2 概念的界定

1.3 文献综述

1.4 研究框架

1.5 研究对象

1.6 研究方法

第2章 海印集团简介

2.1 企业介绍

2.2 发展历程

第3章 海印集团不同历史阶段的可持续发展分析

3.1 创业期（1990～1999年）

3.2 成长期(1999～2003)成立集团公司

3.3 快速发展期(2003～2008)借壳上市

第4章 结论与创新

4.1 结论

4.2 论文的主要创新点

4.3 论文的不足

4.4 未来研究的展望

参考文献

附录1：企业综合能力调查表

附录2:公司董事会成员访谈提纲

附录3:员工调查问卷

附录4:各职能部门访谈

后记