并购品牌的管理——以杜邦高性能涂料事业部施必快品牌为例

摘要

企业在并购后如何对原有品牌和并购品牌进行管理,已成为了许多企业并购后的重要任务,对并购品牌管理的成功与否,与并购案的成功与否直接相关。在上世纪九十年代末汽车涂料业的并购浪潮中,美国杜邦公司成功并购了德国贺伯兹公司,从而收归了其麾下的所有汽车涂料业务及品牌,“施必快”品牌便是其中之一。这一强-强组合改变了汽车涂料业的竞争格局,使杜邦成为了世界上最大的汽车涂料供应商。并购完成后,杜邦便逐步开始了对其全球汽车涂料业务的整合和品牌的重组。
　　 本文以这一并购案例中的施必快品牌为例,利用关于战略品牌管理、并购品牌管理的方法等理论,用案例分析的方法探析了杜邦作为强势品牌,是如何管理并购的施必快品牌的。通过该案例分析,目的是要说明并购企业强势品牌的重要性,以及成功的品牌管理对于成功的并购的重要性。
　　 通过杜邦并购施必快品牌这一成功案例,笔者希望总结一些具参考价值的B2B工业产品并购后的品牌实践经验,给相关的并购品牌管理研究带来一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

图目录

表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究方法

1.3 论文的结构安排

第2章 理论综述

2.1 品牌概述

2.2 品牌管理相关理论

2.3 并购与并购品牌管理概述

2.4 本章小结

第3章 中国汽车修补漆行业背景分析

3.1 汽车油漆简介与发展趋势

3.2 影响汽车修补漆业务发展的主要因素

3.3 国内汽车修补漆的市场概况及竞争格局

3.4 本章小结

第4章 杜邦公司对施必快的并购及并购后的品牌管理

4.1 杜邦公司与杜邦高性能涂料事业部概况

4.2 施必快品牌介绍

4.3 并购品牌过渡期的管理

4.4 并购品牌接管期的管理

4.5 并购品牌整合阶段的管理

4.6 施必快的品牌资产管理

第5章 杜邦公司对施必快品牌管理的效果分析及建议

5.1 杜邦公司对施必快品牌管理的效果分析

5.2 目前存在的问题及建议

第6章 结论

6.1 主要研究结论

6.2 对并购品牌管理的建议

6.3 本研究的局限及可进一步探讨的问题

参考文献

后记