安利“长城闪光”户外广告项目全生命期质量管理

摘要

户外广告项目在当前的社会经济活动中普遍存在。在户外广告取得了巨大发展和成就的同时，急速发展的市场，存在着不少的隐忧：媒体的高度泛滥，国外“风投”的争相追捧，谋取暴利的违法兴建，对户外广告项目管理的研究基本是一片空白。
　　 本文在项目质量管理的理论框架下，采用全生命期的角度对户外广告项目管理进行理论分析。同时，以08年安利纽崔莱“长城闪光”的白马候车亭发布案例，通过项目启动、质量规划、质量保证、质量控制和项目回顾共五个阶段，说明户外广告项目是如何开始、过程和结束的。
　　 本文采用案例演绎的方法，重点针对候车亭户外广告项目，运用现代质量管理的方法，定位户外广告这个有形产品与无形产品结合的特殊项目，并主要从质量管理各个阶段提升项目质量。另外，本文也采用比较分析的方法，应用到白马特有的广告效果评估指标体系，包括“OTS(可见机会研究)”“ACE(发布效果预测模型)”“SOA(实效鉴证)”3个不同的部分，以印证项目质量管理对本户外广告项目的作用。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究内容

1.3 研究意义

1.4 结构安排

第2章 理论概述

2.1 项目质量管理

2.2 全生命期质量管理

2.3 质量管理的工具和方法

2.4 本章小结

第3章 案例背景

3.1 户外广告项目

3.2 行业背景

3.3 合作背景

3.4 本章小结

第4章 安利纽崔莱项目案例

4.1 建立质量基础

4.2 进行质量规划

4.3 落实质量保证

4.4 实施质量控制

4.5 开展质量回顾

4.6 本章小结

第5章 结论

5.1 成功之处

5.2 不足之处

5.3 改进思路

参考文献

后记