动态能力构建与中小企业成长——以YG公司为例

摘要

本文以中小企业的成长烦恼为切入口，从动态能力角度探讨中小企业的成长路径。本文认为，大多数中小企业有着较强的机会捕捉能力，但却难以将机会转化为可持续成长的竞争优势。对此，作者通过分析企业能力理论后认为，其背后的原因在于中小企业普遍缺乏动态能力。作者认为动态能力培养是贯穿中小企业成长始终的核心路径。动态能力是指企业随外部环境变化而更新核心能力的能力，动态能力因时不同、因地不同，因企不同，也因人不同。企业应根据自己所处的行业特点、细分市场、自身特性等因素构建自身特有的动态能力。
　　 在理论分析的基础上，本文以YG公司为例开展案例分析。通过分析其发展历程，认为动态能力对于该企业成长发挥了重要作用。YG公司在面对复杂多变的市场环境时，通过战略的动态完善、产品的动态调整、组织的动态变革、知识的动态演进等举措构建了具有YG特色的动态能力。本文希望通过探讨动态能力对中小企业成长的重要作用，为未来中国中小企业的成长找寻到一条良径。

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图表目录

第1章 绪论

1.1 中国中小企业成长的烦恼

1.2 研究中小企业成长的意义

1.3 本文的研究目录的

1.4 本文的研究视角、内容与方法

第2章 动态能力理论综述

2.1 动态能力理论产生的背景

2.2 动态能力理论的主要观点

2.3 动态能力理论的优点

2.4 国内从动态能力角度分析企业成长的文献综述

第3章 动态能力构建与中小企业成长

3.1 中小企业成长路径

3.2 动态能力促进企业成长的机制

3.3 动态能力的表现形式

3.4 动念能力构建的影响因素

3.5 动态能力的演进

3.6 动态能力与中小企业成长的关系

第4章 YG公司成长历程

4.1 YG公司的创立

4.2 YG公司早期创业时期

4.3 YG公司高速发展时期

4.4 YG公司业务扩展时期

4.5 YG公司成熟稳定时期

第5章 YG公司的动态能力培养与成长分析

5.1 YG公司的成长路径

5.2 YG公司的动态能力的表现形式

5.3 YG公司动态能力构建的影响因素

5.4 动态能力培养与YG公司成长的关系

第6章 结论与启示

6.1 结论

6.2 启示

参考文献

致谢