海洋石油开发工程项目的进度管理研究——基于YC油田开发工程项目实践

摘要

随着我国对能源发展的重视，海洋石油行业也走上了快速发展的道路，海洋石油开发工程建设项目的数量也在急剧增加。YC油田开发工程项目就是其中之一。笔者全面参加了该项目的进度控制工作，期望通过对该项目进行研究，分析其中进度控制工作的优缺点，能够对今后类似的项目进度控制工作起到扬长避短的效果。
　　本文以业主的角度出发，对 YC油田开发工程项目的建设过程进行研究，深入分析其中的施工过程和关键节点进度控制，通过关键路径法识别重要工作和风险，运用PDCA循环控制理论对施工过程研究剖析，主要取得的成果有：一、研究本项目实施成功的关键方法，利用了里程碑法、甘特图法等；二、分析在项目实施中，对影响项目进度控制的关键过程，提出了一些可行性建议。本文的创新点在于探讨了如何让业主方以更合适的方法参与项目实施，开展进度控制，文中也因而提出了联合项目组的概念，是对类似海洋石油开发工程项目进度管理研究的一种有益探索和补充。本文结构上从整体分析到局部，分阶段抽取重点施工环节再细化研究，最终完成对该项目的分析研究。

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1 导论

1.1 研究目的与意义

1.2 国内外研究现状及发展趋势

1.3 研究内容与研究方法

2 项目进度管理理论

2.1 项目进度管理的概念

2.2 项目的进度管理标准

2.3 项目进度计划编制的阶段

2.4 项目进度管理的内容

3 YC油田开发工程进度管理概况与存在问题分析

3.1 项目概述

3.2 项目进度管理现状分析

4 进度管理改善分析

4.1 项目目标权重划分

4.2 工作描述与分解

4.3 主进度计划和关键路径分析

4.4 项目进度计划控制策略

4.5 风险评估

5 进度管理实施改善和控制措施

5.1 进度管理实施规划

5.2 进度管理体系

5.3 进度管理策略和控制措施

5.5 重点控制关键过程

5.6 进度偏差的纠正措施

6 全文总结与研究展望

6.1 全文总结

6.2 主要创新点

6.3 研究展望

参考文献

致谢