基于生产物流精益管理的S企业铝箔生产线现场改善

摘要

我国铝工业给经济的发展带来了重大的贡献，在伴随着经济发展的同时，市场机制越发成熟，市场竞争越来越激烈，包括铝制品加工企业在内的各行各业面临着巨大的市场变革，S企业作为我国领先的铝箔生产制造企业，正面临着前所未有的挑战。企业只有不断降低成本、有效完善管理机制、提高自身的核心竞争力才能在竞争的市场上站稳脚步。
　　本文选择S企业铝箔生产线作为研究对象，重点对处于激烈市场竞争中的S企业铝箔生产线生产物流现场进行研究，釆取提出问题、分析问题、解决问题的思路进行研究。首先对国内外文献进行整理和评价，介绍了精益生产和精益管理等理论，接着分析了S企业的生产物流管理现状，归纳存在的问题，并分析S企业实施生产物流精益管理的原因，同时提出针对性改善方案。最后阐述了确保该管理模式在S企业能够实现的策略与保障措施。
　　本文釆用理论结合实际的研究方法，通过简单描述S企业生产现状，分析现行模式下所暴露的弊端和不足，同时结合精益管理、生产物流等相关理论和思想，将理论与实际进行有效结合。通过施行生产物流精益管理，对车间生产物流进行了一定优化改善，消除了生产过程中的浪费，提升了企业在行业中的竞争力。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1论文研究背景、目的和意义

1.1.1研究的背景和目的

1.1.2研究意义

1.2 论文研究方法和技术路线

1.2.1论文研究方法

1.2.2论文技术路线

1.3论文创新点和不足点

1.4论文具体研究内容

第2章 国内外文献综述与基本理论基础

2.1国内外文献综述

2.1.1国内文献综述

2.1.2国外文献综述

2.2基本理论基础

2.2.1精益管理的起源

2.2.2精益物流理论

2.2.3推动式与拉动式物流模式

2.2.4生产物流精益化管理的主要内容

第3章 S企业铝箔生产线现状、问题及方案设计

3.1 S企业铝箔生产线现状及问题

3.1.1 S企业铝箔公司现状

3.1.2 天车运行现状及问题

3.1.3 地面标识现状及问题

3.2 生产物流精益化管理必要性分析

3.2.1 从应对市场快速变化的角度分析

3.2.2 从准时交货的角度分析

3.2.3 从成本的角度分析

3.2.4 从物流管理的角度分析

3.3 方案设计

3.3.1 改进天车调度

3.3.2 加强现场定置管理

第4章 生产物流精益管理的实施策略与保障措施

4.1 精益物流管理指导思想

4.2精益物流管理实施步骤

4.2.1 实施准备阶段

4.2.2 组织实施阶段

4.2.3 总结推广阶段

4.2.4 实施精益物流管理应注意的问题

4.3精益物流管理实施保障措施

4.3.1 理念保证

4.3.2 制度保证

4.3.3 组织保证

第5章 总结与展望

5.1 全文总结

5.2 展望

参考文献

致谢