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目录
第一部分 案例介绍
1.1 引言
1.2 案例背景
1.2.1 我国锂离子电池行业发展沿革
1.2.2 我国锂离子电池行业的发展现状
1.2.3 我国锂离子电池行业存在的问题
1.3 TM公司情况介绍
1.3.1 TM公司基本情况介绍
1.3.2 TM公司发展战略制定情况介绍
1.3.3 TM公司发展战略实施情况介绍
第二部分案例分析
2.1 案例分析的目的、意义、内容和基本思路
2.1.1 研究的目的和意义
2.1.2 研究内容及基本思路
2.1.3 本文的创新点和不足
2.2 案例分析的理论基础
2.2.1 相关理论阐述
2.2.2 国外文献综述
2.2.3 国内文献综述
2.2.4 国内外文献评述
2.3 锂离子电池企业发展情况分析
2.3.1 世界锂离子电池企业发展情况
2.3.2 我国锂离子电池企业发展情况
2.4 TM公司发展战略因素分析
2.4.1 TM公司发展战略的外部因素分析
2.4.2 TM公司发展战略的内部因素分析
2.5 TM公司发展战略经济后果分析
2.5.1 TM市场结构规划实施效果分析
2.5.2 TM产品结构规划实施效果分析
2.5.3 TM产能产量规划实施效果分析
2.5.4 TM自主品牌规划实施效果分析
2.5.5 TM人才资源规划实施效果分析
2.5.6 TM财务战略规划实施效果分析
2.6 TM公司战略实施存在的问题
2.6.1 TM公司战略实施和战略目标相背离
2.6.2 TM公司内部员工对战略实施准备不充分
2.6.3 TM公司战略实施的组织结构与战略实施之间不协调
2.6.4 TM公司战略实施的有关体系不到位
2.7 TM公司案例的启示——锂离子电芯制造企业应该如何实施战略
2.7.1 要做到战略制定与战略实施相匹配,战略实施不能脱离战略目标
2.7.2要加强对全体员工的培训,统一思想,深刻领会公司战略
2.7.3要适时调整与战略目标相匹配的公司组织结构
2.7.4 要优化与完善战略实施的权责体系与激励机制
2.8 结论
参考文献
致谢