声明
第一部分 案例介绍
1.1 引言
1.2 行业背景
1.2.1 互联网行业特征
1.2.2 互联网外卖行业概况
1.3.1 案例公司的基本概况
1.3.2 案例公司的并购过程
第二部分 案例分析
2.1.1 研究目的
2.1.2 研究意义
2.1.3 基本研究思路
2.2.1 文献综述
2.2.2 理论基础
2.3.1 扩大市场份额，增强对市场的控制力
2.3.2 获取高端用户资源，追求协同效应
2.3.3 取得即时配送的人工智能技术，发展同城物流
2.3.4 阿里提供融资支持，BAT行业巨头推动并购
2.4.1 企业扩张效应
2.4.2 市场份额效应
2.4.3 企业发展战略动机效应
2.5.1 并购后整合不力
2.5.2 品牌战略定位不合理，经营风险加大
2.5.3 市场垄断风险增大，饿了么自身短板凸显
2.6 改进建议
2.6.1 注重并购后的整合工作，防范整合风险
2.6.2 提前规划好被并购品牌的战略定位
2.6.3 补齐流量短板，充分发挥市场领先优势
2.7.1 结论
2.7.2 创新之处
2.7.3 不足之处
参考文献
致谢
