东莞市粤丰环保投资有限公司环保战略研究

摘要

我国的环保产业属于朝阳产业，发展潜力巨大，充满了机会，它对实现中国社会经济发展的战略目标，促进社会经济与环境的协调发展具有十分重要的作用，环保产业已成为我国国民经济新的增长点。但现阶段我国环保行业在研发、生产和经营等方面存在许多问题。对于一个新进入环保行业的企业来说，如何把握机会，迎接挑战，寻求未来生存发展的空间，这是企业决策者所面临的重大课题。作者以东莞粤丰有限公司为研究对象，运用战略管理的基本理论和方法，并结合实证分析方法，对影响企业发展的外部和内部因素进行比较全面和深入的分析，在此基础上对东莞粤丰有限公司未来的发展提出了基本的战略构想。 本文一共有五章，第一章绪论，主要对东莞市粤丰环保投资有限公司及其环保企业进行了概述；说明本研究的背景和动机，期望达到的研究目的以及研究流程等。第二章主要是对企业的战略环境进行分析，包括宏观环境，环保产业环境，并通过EFE矩阵对企业在总体上进行定量评价，以识别东莞市粤丰环保投资有限公司最主要的机会和威胁。第三章是对企业的内部资源和能力进行分析，通过IFE矩阵和CPM矩阵对企业进行比较定量的评价，以识别企业最主要的优势和劣势。第四章进行了企业的SWOT分析，确立了企业的战略目标和发展战略。第五章提出了东莞市粤丰环保投资有限公司在战略实施中应注意的几个问题，如构建规范的公司治理结构，企业核心能力的培养与创新等。 本文运用战略管理的理论对东莞市粤丰环保投资有限公司所处的战略环境以及企业内部资源和能力进行了剖析，在总结企业所面临的机会、威胁，以及所拥有的优势、劣势基础上，提出了企业发展战略，明确了企业的发展方向。本文力求为东莞市粤丰环保投资有限公司明确未来发展的思路，另外也希望能为已经或将要涉足环保行业的企业提供了有益的参考和启示。本文的重点主要放在战略的制定方面，而在战略实施方面，如在市场营销、财务管理等方面还有待在今后的工作中作进一步研究。

目录

文摘

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论文说明：图表目录

声明

第一章绪论

1.1东莞市粤丰环保投资有限公司概述

1.1.1公司历史沿革

1.1.2公司现状

1.1.3公司未来发展战略

1.2研究的背景和动机

1.3研究的目的

1.4研究的方法与研究流程

1.5本章小结

第二章企业战略环境分析

2.1宏观环境分析

2.1.1政策环境分析

2.1.2经济环境分析

2.1.3社会环境分析

2.1.4科技环境分析

2.2环保产业环境分析

2.2.1我国环保产业发展概况及市场需求

2.2.2产业驱动力分析

2.2.3环保产业的关键成功因素分析

2.2.4我国环保产业竞争结构分析

2.2.5企业面临的机会和威胁

2.2.6 EFE评价矩阵

2．3本章小结

第三章企业内部资源与能力分析

3.1内部资源分析

3.1.1有形资源分析

3.1.2无形资源分析

3.2能力分析

3.2.1企业管理能力分析

3.2.2企业研发能力分析

3.2.3企业营销能力分析

3.2.4信息管理手段分析

3.2.5企业财务状况分析

3.2.6质量体系的建立和质量控制

3.2.7企业的优势与劣势

3.3 IFE评价矩阵

3.4 CPM(竞争态势)矩阵

3.5本章小结

第四章环保企业战略选择

4.1 SWOT战略分析

4.2战略目标

4.3战略选择

4.4本章小结

第五章战略实施中应注意的几个问题

5.1构建规范的公司治理结构

5.1.1构建规范的公司治理结构的紧迫性

5.1.2构建规范的公司治理结构的建议

5.2企业价值链分析及优化

5.3企业核心能力的培养与创新

5.3.1企业核心能力的内涵

5.3.2企业核心能力的培育

5.3.3建立基于核心能力的隔绝机制

5.4企业实行“外包”，提高自己的竞争力

5.4.1“外包”概念

5.4.2企业实行“外包”的必要性

5.4.3企业实施“外包”的对策

5.5构筑适宜的企业文化

5.6本章小结

结论

参考文献

致谢