广州卷烟二厂卷烟设备TPM应用研究

摘要

在现代企业中，计划、质量、生产、技术、物资、能源和财务等管理，都与设备管理有着这样或那样的关联，无论是产品的产量、质量、成本、交货期，还是企业的安全、环境、卫生和职工劳动情绪，无不被设备所左右。设备是影响企业经济效益的主要因素之一，在企业管理中的地位举足轻重。设备管理的范畴不仅包括技术管理，而且包括经济管理，通常还包括维修管理，因此，有必要通过一系列措施对设备进行综合管理，使企业的设备不仅完好率高，且故障停机少，设备利用率高，为企业的优质、高产、低耗、安全生产提供良好的物质技术基础，也为企业的长远持久发展增强竞争能力。 本文就是基于这种背景下，对设备管理理论进行了探讨和研究，比较系统深入地综述了世界不同流派的设备管理理论对维修工程的发展和影响，指出了各种理论的适应性及其缺陷。本文以系统的观点，阐述了设备维修的基本理论和方法，以及TPM(全员生产维修，Total Productive Maintenance，简称TPM)管理模式的基本知识，强调设备管理是对设备的综合管理，是一种全过程、全方位、全员参与的科学管理，TPM是设备管理的发展方向。本文结合实际工作，对卷接包车间的现状进行分析，对存在问题加以探讨，最后找到适合车间设备管理的有效方法：全员参与、车间完全自主的TPM管理模式。文章采用理论和实践相结合的方法，以广州卷烟二厂生产一部卷接包车间设备管理为研究对象，穿插运用包括TOC(约束管理，Theory of Constraints，简称TOC)理论、BPR(业务流程再造，Business Process Reengineering，简称BPR)理论等多种管理理论和质量管理系统中的因果图、排列法、对策表等先进工具进行实证研究与案例分析，运用比较法将项目实施前与实施后进行综合对比，并得到了满意的效果。 该研究对如何运用工业工程技术对精细化、柔性化的卷烟企业进行设备管理提供了参考和借鉴。同时卷接包车间通过施行有效的设备管理模式，设备柔性能力不断增强，设备效能不断提高，产品质量得到了有效的保证，卷接包车间设备管理水平走在了全省烟草企业的前面，提升了企业的竞争力。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究价值

1.2文献综述

1.2.1现代设备管理的发展趋势

1.2.2国内设备维修管理的发展状况

1.2.3国内烟草工业设备管理发展状况

1.3论文的主要研究内容及方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.4论文结构

第二章设备管理的理论和方法

2.1设备与设备管理

2.1.1设备与设备管理的概念

2.1.2现代设备对企业的影响

2.2设备维修

2.2.1维修的基本概念

2.2.2维修的分类方式

2.3设备综合管理主要内容和流程

2.3.1主要内容

2.3.2设备管理业务流程

2.4全员生产维修(TPM)及管理

2.4.1 TPM的组成要素

2.4.2 TPM的三个特性

2.4.3 TPM对提高设备综合效率的作用

2.5本章小结

第三章广州卷烟二厂生产一部设备管理状况分析

3.1烟草行业背景介绍

3.1.1烟草系统管理架构

3.1.2行业内烟机发展状况

3.1.3中国烟草的发展趋势

3.2广州卷烟二厂生产一部的状况

3.2.1广州卷烟二厂生产一部基本情况介绍

3.2.2广二一部卷接包车间基本情况介绍

3.2.3广二一部卷接包车间设备管理现状分析

3.3卷接包车间设备管理存在问题及原因

3.3.1存在问题

3.3.2解决途径

3.4本章小结

第四章卷接包车间TPM管理活动的方案设计与实施

4.1导入准备阶段

4.1.1企业高层宣布导入TPM活动

4.1.2 TPM宣传和培训

4.1.3 TPM活动组织的建立

4.1.4 TPM活动方针和目标设定

4.1.5 TPM活动大计划的制作

4.2 TPM活动的启动

4.3 TPM活动实施阶段

4.3.1 6S管理活动的展开

4.3.2人才培养活动展开

4.3.3自主管理活动的展开

4.3.4生产效率方面的焦点改善活动展开

4.3.5产品质量方面的焦点改善活动展开

4.4本章小结

第五章 TPM活动应用初步评价

5.1员工素质和管理活动水平

5.2设备管理改进效果

5.2.1初步成效

5.2.2预期效果

5.3本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢