SW公司PC软件研发工程师任职资格体系建设研究

摘要

随着知识经济时代的到来，人口数量带来的红利已逐渐消失，未来经济的增长，将更多依托于高职业化素养的人才储量。然而，西方企业经历了三次工业革命的洗礼，尤其是在科学管理之父一泰勒的科学管理理论的熏陶下，企业及员工的职业化水平已有很大的提升。相对来说，中国工业化起步较晚，管理理论及员工职业化水平相差较大。面对历史的差距，对员工职业化能力的快速提升的探索，国内企业及人力资源管理者从来没有停止过，1998年深圳华为公司在英国专家的帮助下建立了以英国国家职业资格体系(NVQ)为核心模型的任职资格管理体系，为中国企业提升职业化能力树立了标杆。
　　目前，高职业化素养人才已成为企业发展的核心竞争力，对人才能力的有效管理，也就是对企业核心竞争力的管理，以及如何实现人的能力建设和管理，以支撑企业发展战略落地的需求，最终实现员工得满意，企业得发展，已经成为企业管理尤其是人力资源管理者需要研究的重要课题。
　　本文以SW公司PC软件研发工程师的任职资格体系建设为对象进行研究，本文首先说明了研究的背景及意义;通过组织内部研讨会、管理者访谈、问卷调研及标杆员工访谈等方法对公司管理、员工管理问题进行调研，利用SPSS工具及麦肯锡问题树、漏斗法等定义SW公司现状及人力资源管理问题，明确公司引入任职资格管理工具的目标及原则。
　　其次本文阐述了任职资格管理的相关定义、发展历史和相关理论基础，明晰本文研究对象和理论依据，尔后开始正式介绍SW公司任职资格评价体系的建设，详述了评价维度（行为模块、要项）、评价标准的设置的方法和思路，以PC软件研发工程师序列为例，实例说明任职资格建设的全过程。
　　最后站在任职资格管理体系，尤其是能力标准的应用角度，介绍了任职资格与人力资源规划、招聘、薪酬福利及培训发展体系等人力资源子系统的应用，充分解决企业人力资源规划，员工职业发展规划、能力成长、价值评价、薪酬激励等问题。任职资格建设，为牵引有效行为、提升职业化水平，为建立基于企业发展战略的员工职业发展路径奠定基础，最后就SW公司任职资格建设过程进行了不足分析和未来展望。
　　本文对于SW公司提高人才能力管理、提升核心竞争力，具有有效的现实意义，也对快速成长及青春期企业的人力资源管理工作具有可借鉴性。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究思路

1．4 研究方法

2 相关概念和理论

2．1 任职资格的定义

2．2 任职资格的相关理论

3 SW公司PC软件研发工程!J币管理现状、存在的问题及原因分析

3．1 SW公司PC软件研发工程师人力资源结构

3．2 SW公司PC软件研发工程师管理现状

3．2．1 人员结构分析

3．2．2 薪酬结构分析

3．2．3 满意度分析

3．3 SW公司PC软件研发工程师管理存在的问题

3．4 SW公司PC软件研发工程师管理问题分析

4 SW公司PC软件研发工程师任职资格建设目标原则及流程

4．1 设计的目标和原则

4．1．1 目标

4．1．2 原则

4．2 建设流程

5 SW公司PC软件研发工程师任职资格体系建设

5．1 SW公司PC软件研发工程师任职资格体系建设

5．1．1 项目立项和外部专家确认

5．1．2 任职资格管理委员会成立

5．1．3 公司中高层调研

5．1．4 标杆员工访谈

5．2 SW公司PC软件研发工程师任职资格标准开发

5．2．1 任职资格标准开发项目启动会

5．2．2 任职资格标准开发研讨会

5．3 SW公司PC软件研发工程师任职资格试认证与优化

5．3．1 任职资格标准培训及辅导

5．3．2 任职资格试认证

5．3．3 任职资格试认证数据分析及优化

6 SW公司PC软件研发工程师任职资格标准发布与认证

6．1 任职资格认证操作手册编制

6．2 任职资格认证

6．3 结果发布

7 SW公司PC软件研发工程师任职资格应用

7．1 在人力资源规划中的应用

7．2 在能力发展中的应用

7．3 在薪酬福利中的应用

7．4 在招聘配置中的应用

8 SW公司PC软件研发工程师任职资格建设总结与延伸

8．1 总结

8．2 延伸

9 SW公司PC软件研发工程师任职资格体系研究成果与展望

9．1 主要成果

9．2 不足与展望

结论

致谢

参考文献