声明
1 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外煤电一体化研究现状及评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路及框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 论文框架
2 基本概念及相关理论
2.1 企业战略与企业战略管理
2.1.1 企业战略的概念
2.1.2 企业战略的特征
2.1.3 企业战略管理的概念
2.1.4 企业战略管理的作用
2.1.5 企业战略与企业战略管理之间的关系
2.1.6 煤电一体化战略的内涵
2.2 相关理论
2.2.1 企业发展战略理论
2.2.2 产业链理论
2.2.3 价值链理论
2.3 分析工具
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 SWOT分析法
3 典型煤电一体化企业经验借鉴
3.1 中外企业煤电一体化项目合作经验借鉴
3.1.1 神华印尼南苏煤电一体化项目
3.1.2 中巴经济走廊塔尔煤电一体化项目
3.1.3 哈电国际与乌克兰煤电一体化项目
3.1.4 中外企业煤电一体化项目合作经验借鉴
3.2 国内企业煤电一体化项目合作经验借鉴
3.2.1 淮南矿业集团煤电一体化项目
3.2.2 北方联合电力有限责任公司煤电一体化项目
3.2.3 神华国电煤电一体化项目
3.2.4 国内企业煤电一体化项目合作经验借鉴
4 大同煤矿集团煤电一体化发展现状分析
4.1 大同煤矿集团简介
4.2 同煤集团煤电一体化模式
4.2.1 同煤集团煤电一体化发展历程
4.2.2 同煤集团煤电一体化运营及专业化管理模式
4.3 同煤集团煤电一体化发展的现实意义
5 同煤集团内外部环境分析
5.1 同煤集团外部环境分析
5.1.1 政治环境分析
5.1.2 经济环境分析
5.1.3 社会环境分析
5.1.4 技术环境分析
5.2 同煤集团内部环境分析
5.2.1 企业文化环境分析
5.2.2 人力资源现状分析
5.2.3 科技创新及研发现状分析
5.2.4 财务成本分析
5.2.5 环保现状分析
5.3 行业竞争分析
5.3.1 潜在进入者分析
5.3.2 同行业主要竞争对手分析
5.4 同煤集团煤电一体化发展战略SWOT分析
5.4.1 同煤集团煤电一体化具备的优势
5.4.2 同煤集团煤电一体化面临的劣势
5.4.3 同煤集团煤电一体化面临的机遇
5.4.4 同煤集团煤电一体化面临的挑战
5.5 同煤集团煤电一体化战略组合分析
6 同煤集团煤电一体化发展战略选择研究
6.1 同煤集团煤电一体化发展战略目标及原则
6.1.1煤电一体化发展战略目标
6.1.2煤电一体化发展战略原则
6.2 同煤集团煤电一体化发展战略选择
6.2.1煤电一体化发展战略的先决条件
6.2.2煤电一体化发展战略的内容
7 同煤集团煤电一体化战略保障措施
7.1 关注宏观经济调控 夯实煤电融合基础
7.1.1 立足煤电政策 推动煤电产业结构调整
7.1.2 加强资源整合 优化煤电产业结构布局
7.2 提升企业管理效能 助推煤电产业高质量发展
7.2.1 设立电力发展事业部 完善企业组织架构
7.2.2 优化专业技术人才机制 打造高效人才队伍
7.3 加强科创研发投入 提升煤电竞争优势
7.4 发挥融资平台优势 保障煤电投资项目顺利推进
7.5 推动煤电产业多渠道 多模式 多元化发展
8 研究结论与展望
8.1 基本结论
8.2 展望
致谢
参 考 文 献
兰州交通大学;
