基于核与核度理论横向并购过渡性组织结构研究

摘要

并购已成为企业实现快速成长、跨行业发展和资本积聚的有效手段之一，通过有效并购能使生产要素合理流动和资本增值保值，然而当今全球的并购活动中，成功率不到30％。失败原因突出表现在三个方面：组织结构整合、财务风险和业务拓展。虽然企业并购有着如此之高的失败率，但是当今随着全球范围内并购蔓延面的继续扩大，并购金额的增加，企业并购活动已对全球经济产生重要影响。
　　 由于目前国内外关于企业并购研究的重点放在并购动因与并购手段、经营战略的转移、政府管控、企业文化整合以及市场竞争等方面，对于组织结构的整合研究缺乏系统性、权威性，尽管过渡性组织结构或与其相似的组织类型已被一些企业所采用，但缺乏对该组织结构的理论研究。本文在前人研究成果的基础上，将项目管理法引入到整合管理中来，在并购企业进行组织结构整合时，建立一个含有过渡团队与整合管理团队的过渡性组织结构，本文采用定性与定量相结合的方法，较系统地研究了过渡性组织结构的构思启示、构造方以及过渡结构的定量评价。过渡性组织结构的研究拓宽了组织整合理论的研究视角，为并购企业进行组织结构整合提供了参考依据。
　　 关于过渡性团队的构建方法可以概括为：首先将并购整合后的组织结构抽象为组织结构网络系统，根据系统的核与核度理论寻找计算组织结构系统的若干个核与核度，在若干个核的位置构建过渡性团队；基于系统的核与核度理论的角度对过渡性组织结构从稳定性、连通性以及组织结构效度三个方面进行测评，这区别于以往对于组织结构停留在从定性角度进行评价研究，这增强了本文的严谨性和科学性。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1全球企业并购现状

1.1.2高并购失败率及原因探析

1.1.3研究意义

1.2国内外研究综述

1.2.1国内外关于企业并购及并购整合问题的理论综述

1.2.2组织理论及国内外关于企业并购后组织整合的综述

1.2.3过渡性组织理论的研究综述

1.2.4核与核度理论的研究综述

1.2.5理论综述分析

1.3论文拟创新点

1.4研究内容与方法

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

第2章并购整合概述及过渡性组织结构基础理论

2.1企业并购概述

2.1.1企业并购含义及类型

2.1.2企业并购成功的界定

2.2企业整合概述

2.2.1并购企业整合含义及内容

2.2.2并购企业组织结构整合含义及特点

2.3过渡性组织结构构建的思想来源

2.3.1 Steiner网络优化思想

2.3.2 Steiner网络优化思想在并购企业组织整合中的应用

2.3.3项目管理法在整合工作中的应用

2.3.4系统工程思想对组织整合工组的启发

2.4过渡性组织结构构建的理论基础——系统的核与核度理论

2.4.1核与核度理论与国民经济发展的联系

2.4.2系统与网络图

2.4.3核与核度理论在组织结构整合中的应用

2.5过渡性组织结构的基本概念

2.5.1过渡性组织结构的含义

2.5.2过渡性组织结构与一般组织结构的区别

第3章基于核与核度理论横向并购过渡性组织结构设计

3.1横向并购企业组织结构整合模式与特点

3.1.1横向并购组织结构整合模式

3.1.2该组织结构整合模式特点

3.2过渡性组织结构的协调机制——过渡团队的设计

3.2.1过渡团队在组织结构中的定位

3.2.2应用核与核度理论计算寻找核

3.2.3在核的位置构建过渡团队

3.3过渡性组织结构整合管理团队的设计

3.3.1整合管理团队在过渡性组织结构中的角色定位

3.3.2实施项目管理法对组织整合工作的意义

3.3.3整合管理团队的组织结构设计

3.3.4整合管理团队在整合管理过程中的主要工作内容

第4章基于核与核度理论的过渡性组织结构测评

4.1过渡性组织结构的稳定性与连通性测评

4.1.1核与核度与系统稳定性的关系

4.1.2应用核与核度理论分析过渡性组织结构的稳定性与连通性

4.2过渡性组织结构的效度测评

4.2.1管理者决策效能、组织结构决策效度的含义及表示

4.2.2应用管理者决策效能推导过渡性组织结构决策效度

4.3过渡性组织结构对并购成功的意义

4.3.1加速并购整合进程

4.3.2提高并购后组织结构的稳定性与灵活性

4.3.3加速主营业务整合进程

第5章案例分析

5.1企业基本情况介绍及并购后的组织结构图

5.2企业并购后存在的问题及对策分析

5.2.1背景问题

5.2.2对策分析

5.3 C公司过渡性组织结构构造

5.3.1过渡性组织结构构造分析

5.3.2过渡性组织结构的构造方法

5.4 C公司过渡性组织结构应用评价

研究结论与展望

参考文献

致谢

简历

附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录