甘肃至仁同济专业药房连锁有限公司发展战略研究

摘要

企业发展战略是企业合理调配各项资源并培养和提升企业竞争力的重要保障。在连锁药店行业中，企业发展战略主要体现为药品服务差异化经营策略、集中某一类消费者的专业化药店策略和平价经营策略。
　　随着我国药品零售连锁化率不断提高，医药企业的发展速度也不断加快，使医药连锁销售行业成为新兴的朝阳产业。同时，国家对医药零售企业进行强制GSP（药品经营质量管理规范）认证、限制药品价格等，使药店零售竞争进入了微利时代。本文借鉴国内相关文献、分析现实医药发展走向，目的是寻找一种有效的发展战略思路，制定公司的未来发展战略，解决甘肃至仁同济专业药房连锁有限公司的发展瓶颈问题，最终推动公司健康快速发展。
　　本文首先通过对甘肃至仁同济专业药房连锁有限公司外部环境进行详细分析，并在实地调查甘肃省医药连锁行业的竞争状况的基础上，对公司的外部战略环境进行评估，同时分析甘肃至仁同济专业药房连锁有限公司的内部条件，通过分析公司内部的资源和能力，明确公司的优势和劣势等。其次，通过外部因素矩阵法(EFE)和内部因素矩阵法(IFE)对公司的内部和外部的影响因素进行评分，在外部环境和内部条件分析的基础上进行战略选择与制定。最后，用SWOT矩阵制定总体和业务单元的发展战略，构建分析公司的战略目标体系，提出实施发展战略的步骤和策略。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究思路、方法和技术路线图

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究方法

1．2．3 技术路线图

第2章 至仁同济公司外部环境分析

2．1 宏观环境分析

2．1．1 政治环境分析

2．1．2 经济环境分析

2．1．3 社会环境分析

2．1．4 技术环境分析

2．2 中观环境分析

2．2．1 医药行业总体规模分析

2．2．2 医药行业的发展历程与现状

2．2．3 发展趋势预测

2．3 微观环境分析

2．3．1 竞争对手分析

2．3．2 消费者分析

2．3．3 供应商分析

2．3．4 替代者威胁

2．3．5 潜在进入者威胁

第3章 至仁同济公司内部环境分析

3．1 企业概况

3．2 企业资源分析

3．2．1 企业声誉和品牌分析

3．2．2 物流配送系统分析

3．2．3 人力资源分析

3．2．4 企业文化分析

3．3 企业能力分析

3．3．1 购销网络分析

3．3．2 规模化和专业化分析

3．3．3 管理水平分析

第4章 至仁同济公司发展战略选择

4．1 至仁同济公司战略体系

4．2 至仁同济公司目前的发展战略

4．3 至仁同济公司战略分析

4．3．1 外部因素评价矩阵

4．3．2 内部因素评价矩阵

4．3．3 SWOT分析

4．4 至仁同济公司战略方案

第5章 至仁同济公司的战略实施与风险防范

5．1 至仁同济公司战略实施的步骤

5．2 至仁同济公司战略实施策略

5．2．1 物流能力提升策略

5．2．2 供应商的优选策略

5．2．3 系统科学选址策略

5．2．4 营销整合策略

5．2．5 人力提升策略

5．2．6 塑造学习型的组织

5．3 至仁同济公司战略实施风险防范

第6章 结论

参考文献

致谢