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摘要
第一章 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的方法
第二章 卓越绩效管理模式理论综述
2.1 卓越绩效管理模式的基本理念
2.2 卓越绩效管理模式的结构及其相互关系
2.2.1 卓越绩效管理模式的结构
2.2.2 卓越绩效管理模式内容的相互关系
2.3 卓越绩效管理模式导入对认证机构发展的影响
第三章 CMC导入卓越绩效管理模式的必要性与可行性分析
3.1 CMC现状描述
3.2 CMC现状分析及问题研究
3.3 CMC实施卓越绩效管理模式的必要性分析
3.4 CMC实施卓越绩效管理模式的可行性分析
第四章 卓越绩效管理模式在CMC的应用
4.1 CMC导入卓越绩效管理模式的组织准备
4.2 CMC现有管理体系评价与诊断
4.2.1 CMC取得成功的优势分析
4.2.2 基于卓越绩效管理模式,现行管理体系存在的不足
4.3 CMC卓越绩效管理体系的建立
4.3.1 CMC构建领导治理与强化社会责任的管理体系
4.3.2 CMC构建战略的管理体系
4.3.3 CMC构建关注顾客需求的管理体系
4.3.4 CMC构建关注员工需求的管理体系
4.3.5 CMC构建强化过程有效性的管理体系
4.3.6 CMC以事实为依据的指标体系构建
4.4 CMC持续改进体系的建立
4.4.1 测量与分析
4.4.2 创新与改进
第五章 CMC导入卓越绩效管理模式的建议措施
5.1 CMC导入卓越绩效管理模式时可能出现的问题
5.2 CMC导入卓越绩效管理模式的建议措施
5.3 CMC现有质量管理体系适应卓越绩效管理模式的改进建议
第六章 总结与工作展望
6.1 总结
6.2 工作展望
参考文献
致谢
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