基于林德全球战略的林德中国公司发展战略研究

摘要

2008年爆发的全球金融危机对北美及欧洲国家产生巨大影响，目前仍存在巨额债务问题。北美及欧洲的跨国公司在2008年全球金融危机及2010年的欧债危机后不可避免地受到了影响。面对危机,跨国公司进行了战略调整，特别是2010年进入“后危机时代跨国公司更需要在新兴经济体等国家寻找其未来发展方向；同时，世界的东方--亚洲特别是中国，一如既往地保持着经济的高速增长，成为备受瞩目的焦点。
　　随着中国经济的持续高速增长并对亚洲区域经济及全球经济产生重要影响，中国在跨国公司全球战略中的地位不断提高,许多跨国公司(如林德集团)在华企业的竞争能力和优势不断积累,中国经济环境的不断变化,跨国公司在华表现出更多的本土化战略取向,并承担越来越多的价值链活动。
　　林德中国公司已成为林德集团最为重要的利润源泉。中国经济的粗放型增长模式正在改变，以解决资源、发展及环境的三角困境，这对中国公司及跨国公司意味着哪些机遇与挑战？
　　2012-2014年欧美经历了欧债危机影响下的持续低迷及中国社会及经济环境的最新变化，林德中国公司在林德集团全球战略的背景下发展战略如何调整？科学制定林德中国公司的发展战略是本文的重点。论文通过林德集团全球战略的介绍，林德中国公司的内外环境分析，应用PEST环境分析技术及SWOT分析矩阵，制定了领导中国公司的发展战略。
　　本文同时结合林德集团和林德气体大中华区及林德工程中国公司，分析林德全球战略及制定未来林德中国的本土化战略，为中国其他公司的在全球化背景下发展战略制定提供了借鉴作用。

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第1章 前 言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 跨国公司战略管理的理论综述

第 2章相关理论知识

2.1 战略类型及发展战略

2.2战略分析工具

第 3章林德中国公司战略环境分析

3.1 林德集团及全球战略介绍

3.2 林德中国公司外部环境分析（PEST分析）

3.3林德中国公司的行业竞争分析

3.4 林德中国公司内部环境分析

第 4章林德中国公司发展战略选择

4.1 林德中国公司SWOT分析

4.2 林德中国公司发展战略选择

第5章 林德中国公司战略实施与控制

5.1 通过建立高绩效组织（HPO）构建优势

5.2 实施精益六西格玛改善流程

5.3 战略动态管理

第6章 林德中国公司发展战略的启示

结论与展望

参考文献

致谢